根据********有限公司的生产经营实际，为改变公司安全管理工作现状，提高安全管理水平，公司定于2007年6月1日—2007年6月30日在全公司范围内开展“安全生产月”活动，为使“安全月”活动见到成效，特制定本计划。
一、指导思想
紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全方针，积极开展符合公司生产实际需要的安全教育活动，使全公司员工了解安全生产的重要性，增长安全知识和自我安全防范意识，确保公司生产安全和员工的身体健康。
二、活动主题
本次安全月活动主题为：“综合治理、保障平安”。
三、工作原则
在确保正常生产工作秩序的情况下，由执行总经理牵头，安委会全体成员为“安全月”活动领导小组成员，办事机构设在生产部，具体事务由生产部安全主管负责。
四、活动的实施项目和步骤
根据啤酒酿造行业的实际，紧紧围绕 “综合治理、保障平安”的主题，以深化安全隐患专项整治，倡导安全文化，强化安全管理，落实安全责任，改善安全生产状况，实现安全生产为目的，认真策划，精心组织。**公司的“安全生产月”活动与当前开展的区域公司“百日劳动竞赛”活动紧密结合起来，在“安全生产月”活动期间，争创“安全先进车间”活动要见到具体成效，逐步形成基层团队安全文化氛围，进一步促进**安康文化建设。
本次“安全月”活动，准备分四个阶段进行，拟定每周进行一项内容，形成全员参与的活动氛围。（附件：“安全生产月”活动实施计划安排表）
第一周 “安全检查整改周”
在本周活动中各车间可采用自查的方法，彻底梳理一遍自己所辖范围内的安全隐患，包括人的不安全行为，物的不安全状态，并且提出整改措施报生产部。然后，由生产部牵头组织相关职能部门，对全公司进行一次安全卫生大检查，针对检查出的安全隐患提出整改意见和整改时间。本次检查将涉及全公司所有部门。安全卫生大检查可分为若干小组。
1、电工组，由动力车间设备主管带队逐部门、逐车间仔细检查用电线路、器具的使用状况，对不合格项提出整改意见报生产部。
2、设备安全组，由设备部经理（或工程师）带队对全公司所有在用设备进行一次摸底检查，对在检查中可能会发现违章操作的现象进行纠正，对不合理的配置提出整改意见和措施。
3、车间安全管理及劳保管理，由生产部经理（或安全主管）带队，对各车间的安全管理情况进行一次检查。主要包括：车间安全例会、安全检查情况，各车间班组兼职安全员的活动情况及记录，劳保管理中主要检查劳保用品发放登记以及员工领用签名、车间员工的劳保佩戴情况。
4、堆放管理和消防管理由仓储部综合库主管陈正月带队，主要检查各库房、办公室的堆放和物品放置情况以及消防器材配置情况，对不合理的提出自己的整改意见和措施。
5、特种设备管理检查由动力车间主任张明华带队，主要检查锅炉、空压、CO2回收操作、压力容器等特种设备安全性能检查。
以上各小组在检查过程中发现的存在安全隐患的由生产部立即发出整改通知书，限期整改，以达到消除隐患的目的。
第二周“班组安全座谈会活动周”
1、各车间抽派具有代表性的班组员工参与座谈，请广大员工就各自的岗位、各自所从事的工作内容上发现的安全隐患以及人的不安全行为和物的不安全状态展开讨论。
2、开展一次危害识别与风险评价通过危害识别，识别出岗位生产作业过程中存在的危害，制定防范措施；敲响员工的安全警钟；引导员工走向安全生产的良性轨道；通过召开班组座谈会，总结班组安全生产管理经验，最终达到安全生产的目的。
第三周 “安全培训周”活动
在本周的活动中，拟请以下人员参加培训：电工、特种行业操作工、维修工、关键岗位操作工等参加，专门就各专业的安全注意事项进行培训。讲师可以从公司内部各专业管理部门选派（人力资源部对培训师的培训内容、效果进行评价并进入业绩考评）。讲课形式可以采取课堂式、现场式等多种方式进行。旨在通过“安全培训周”活动，提高广大员工，特别是特种作业人员的安全防范意识，提高他们的自救互救能力。
第四周“安全知识答卷活动周”
1、拟在本次安全生产月活动中举办一次“安全生产金点子活动”，由公司员工针对怎样进一步做好公司的安全生产提出意见和建议（包括存在的安全隐患），活动结束后对部分优秀的意见和建议进行适当奖励；（安全生产金点子活动奖励：计划取3位金点子入围，每位奖励100元，该项活动预算共计：300元。）
2、组织参加公司组织的全员性的安全知识答卷活动。试题由公司统一命题，统一下发。此次答卷包括领导层、管理层和执行层的在岗员工。各单位要本次计划安排的参加人数积极组织在岗职工进行统一答卷，生产部按照领导层、管理层和执行层对试卷进行归类存档。
本次安全月活动正值六月，气温较高，随着生产负荷的不断加大，将给安全生产带来一定影响，但我们有信心，有决心将本次安全月活动做好，做出成效。我们将以本次安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果，为建立安全生产的长效机制打下坚实的基础。
*****有限公司
二○○七年五月二十九日