为保证发供电企业生产工作能顺利、安全地完成任务，找出工作中存在的危险点、采取预控措施，确实是一项有效的工作方法，下面对开展这项工作的各个环节应注意事项加以说明。
（一）预测危险点应注意事项
预测危险点是保证生产工作顺利、安全进行的关键环节，如果这项工作做得不扎实，开展下一段工作就没有基础。开展危险点预测工作肘，应注意以下几点：
（1）在第二节中，虽然列举了各种类型工作的标准化工作程序作为开展此项工作的参考，这些工作程序虽然也是按专业制订，但只是按一般情况编写。各单位、各生产现场有各自的具体情况，只有结合本单位现场的实际具体情况，制订出内容全面、步骤科学、简捷、操作性强的“标准工作程序”，并分析、寻找出的危险点，其内容才不会遗漏，才会有实用价值和作用。
（2）电力生产各项工作中所分析、预测出的危险点必须实事求是，不能虚构，更不能为了满足上级要求而将一些鸡毛蒜皮的小事都列出，要讲求质量，经过分析、预测出的危险点确实是工作中的薄弱环节，如果不采取措施很可能由此发展形成故障，严重威胁着生产安全。
（3）电力生产预测出的危险点，在不同时间、不同场合、不同条件下应有不同的重点，不能干篇一律，不能教条式地生搬硬套，按一、中运行设备、工作环境，作业条件、人员行为四个方面进行系统地分析，提出可能出现不利于生产安全因素的规律，以及第4部分（电力生产危险点预测预控示例）是将各专业、各不同工种开展工作可能出现的危险点，按一般情况提出，可作为各单位分析寻找危险点的启发、参考，各单位在分析危险点时要结合自己的设备及具体情况，提出针对性强、重点突出的危险点。
（二）制订危险点预控措施应注意事项
制订危险点预控措施，是各项电力生产工作安全、顺利开展的保证。因此，制订危险点的预控措施应注意以下几点：
（1）对危险点制订的预控措施，务必是操作性强的。如果预控措施要求很高要花很大的代价才能实行，就会使措施高不可攀、令人望而生畏，也就失去了其实际意义。
（2）对危险点制订预控措施不能搞繁琐哲学，凡现行的规章制度、管理办法中有明确规定，按此规定执行就能保证生产安全的，就不要再搞补充措施。执行规章制度层层加码、手续复杂，往往流于形式容易造成漏洞而发生问题。
（三）推行危险点预测预控应注意事项
生产工作中推行危险点预测、预控措施，如果方法不当，不仅不起防止事故的作用，反而还会为安全生产带来不良影响。为了将这项工作顺利、有序、有效的开展，在推行中应注意以下几点：
（1）首先应提高各级主管生产领导的认识，由于在电力生产设备工作中推行危险点预测、制订并采取预控措施是一项新的工作方式，虽然这项工作中某些做法是在总结过去工作经验的基础归纳出来的，但有所区别，如果没有引起各级领导的充分重视，在推行此项工作时仍然按过去的习惯去作，就会出现表面照办，实质上不但没有推行，反而还会造成生产安全管理混乱。
（2）开展这项工作从生产指挥系统到班组进行工作的人员应统一认识、统一工作方法，结合本单位现场的具体情况，认真编制各项工作的标准工作程序，将各工序中分析预测出危险点，并制订出解决实际问题的预控措施，再认真贯彻。为了落实此项工作，必要时要指定专业管理，首先做好基础工作，统一思想、统一做法，然后再全面铺开，发现问题及时研究，并且使危险点预测及其采取预控措施与正常的生产工作紧密相结合。
（2）在电力生产工作中推行危险点预测、预控工作，要谨防流于形式，既要消除怕麻烦的思想，又要防止表里不一的工作态度，严防在推行中出现虎头蛇尾的现象。