从细节发力，把“安全”渗透到每个环节

“从细节做起朝幸福进发”“细节就是习惯细节就是素质细节就是作风细节就是能力细节就是水平细节就是未来”，近日，记者来到蒲城清洁能源化工有限责任公司，看到悬挂于办公楼上的两行大字和厂区门口的六行标语，这是企业总结提炼的文化理念。

近年来，该公司牢固树立安全发展理念，以打造本质安全型企业为目标，从细节做起，践行“敬畏法纪、从我做起，信仰生命、幸福人生”的安全理念，着力做到安全管理体系全覆盖、责任严落实、管理零容忍、事故硬考核，以创新思路和务实举措巩固安全生产基础，保障生产运行稳中更优，收获累累硕果。截至目前，该公司生产的30余种双聚材料产品销售至全国20余个省份，走出了国门，公司于2021年被认定为高新技术企业，2022年被陕西省工业和信息化厅认定为省级企业技术中心，并成为第一批陕西省重点产业链煤制烯烃（芳烃）产业链链主企业。

在生产一线查隐患

开展重大危险源罐区泄漏着火应急救援演练

作业执行标准化流程

强化组织领导，耕好安全“责任田”

“上半年安全教育培训率100％，完成目标要求……”在蒲城清洁能源化工有限责任公司总结2023年上半年工作时，各级领导干部结合今年初制定的安全责任目标、安全承诺落实情况进行“回头看”和大排查。该公司党委书记、董事长封建利说：“安全环保目标责任书和安全承诺书是部门和个人立下的安全生产工作军令状，督促全员时刻把安全责任扛在肩上，落实在行动中。”

该公司强化组织领导，设立以董事长为主任、分管副总经理为副主任、各部门和各中心负责人为成员的安全生产委员会，每年初向职工代表大会汇报公司上年度安全生产状况，每季度召开安委会会议解决公司安全生产重大议题，每月召开安全月度例会协调解决安全生产工作具体事项，每周各部门和各中心召开例会部署、协调、通报安全生产工作。

该公司坚持“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”原则，制定各级领导安全生产责任履职清单和岗位安全生产责任制，层层签订安全环保目标责任书和安全生产承诺书，增强全员安全意识和责任意识，结合绩效考核，倒逼全体干部职工履行安全职责，守好安全红线。

用心耕种好安全“责任田”，需要人人当好各自岗位的安全生产责任人。该公司领导班子发挥模范带头作用，主动担当，认领责任区，承包重大危险源和分管领域的安全生产管理工作；主要领导和分管领导一边到现场开展常态化安全综合检查，一边紧抓特殊时段开展特殊作业、技改项目等安全专项检查，做到把生产一线作为履责前线。各部门和各中心作为推动安全生产的中坚力量，领取安全生产重点工作任务书，常念紧箍咒，推动安全生产责任层层落地。

“为切实推动安全生产主体责任落实，我们制定《安全环保履职追责问责实施办法（暂行）》，督促各级管理人员守好安全‘责任田’。”封建利介绍。4月，该公司经过党委会讨论研究，印发《安全环保履职追责问责实施办法（暂行）》，首次将安全环保履职尽责情况纳入党员干部及职工追责问责内容，使责任落实更加具体化。

作业前进行安全交底

组织职工参加安全培训

发挥党建作用，增强安全责任意识

该公司始终将安全生产作为党委会会议“第一议题”，作为专题研究和党委理论中心组学习的重要内容，定期研究部署安全生产工作。通过将党建融入生产课题，让党员干部成为转变作风、提高履职尽责能力的领航者。

今年初以来，该公司将党建工作与安全生产深度融合，领导干部带头深入一线查问题，聚焦隐患找对策，瞄准“两重点一重大”加强安全管理，各部门和各中心开展重大事故隐患专项排查整治行动，共排查910项一般隐患，已全部做到闭环管理。该公司选取30部安全警示教育片，组织全员观看，撰写心得体会，从思想上筑牢安全屏障；开展应急科普“五个一”宣传活动，征集安全漫画、剪纸、手工艺品、书法等作品，带动全体职工参与到安全文化活动中，让安全意识深入人心。

3月，为进一步促进党建工作与生产经营“双融合双促进”,该公司掀起党建领创“懂会能”素质提升工程，打造“业务精、技能强、能力硬”的本质安全型职工队伍。活动以促进知识、技能、素质整体提升为目标，组织全员立足岗位，梳理自己需要“懂什么、会什么、能什么”，形成“五懂五会五能”知识手册，指导岗位安全操作，推动企业安全发展。

党建领创“懂会能”素质提升工程不仅是一场知识与技能的“狂飙赛”，更是一场党建引领强动力的素质提升实践赛。各部门和各中心组织技术骨干、班组长围绕如何实现全员掌握“五懂五会五能”知识、现有工作标准如何完善、人员职责如何精准画像和后续工作如何开展进行反复实践和讨论，以党员示范岗、骨干示范岗为载体，通过主题党日活动、党员大会等展示成果，分享学思感悟。

“我的理解是：‘懂’是想法，‘会’是行为，‘能’是做好一项工作的必要条件与前提。”该公司仪表保运中心党员潘锦说，“11年的检修工作让我明白，不能被经验束缚。我们需要用一套科学、规范的知识架构体系，让理论指导实践，而凝结了全员心血的‘五懂五会五能’知识手册就是这样的理论宝典。”

宣传动员、氛围营造、岗位分类、找知识点、整合内容、设计排版、排错纠错……经历7个多月的“播种、萌芽、生长”过程，该公司全岗位形成了200余本“五懂五会五能”知识手册。

该公司副总经理孙振江说：“公司将该活动从生产系统延伸到行政党群管理系统，首次实现‘懂会能’全覆盖，体现了抓好安全生产工作的决心。”

查隐患防风险，撑起安全“保护伞”

“有情况！”6月7日14时30分，该公司甲醇装置巡检工曹锋在巡检中发现，便携式有毒有害报警器提示报警。他迅速将这一情况上报班长，班长安排几个同事和他一起检查。在仔细寻找后发现，粗甲醇分离器的一条管线存在泄漏点。他们立即逐级上报至主管领导，经过专业联合评审后紧急停车处理，避免了事故。事后，曹锋获得奖励300元。这是该公司隐患排查与激励考核机制试行以来，一线职工及时发现并成功消除隐患的一起典型案例。

“隐患排查与激励考核机制从今年初运行至今，经评审后奖励排查出的隐患共计51项，奖励金额14250元，一线职工参与率达95%。”该公司副总工程师兼安全管理部部长刘炜说，“公司为充分调动职工参与隐患排查治理的积极性，从1月起试行隐患排查与激励考核机制，职工将现场发现的问题以照片的形式上传至隐患排查系统，标注清楚隐患的内容、类型、地点等。管理人员按照上报的隐患组织专人核实，并根据上报隐患的轻重缓急程度对职工进行奖励，现在已经形成全员查隐患的良好氛围，花小钱办大事。”

今年初以来，该公司不断开拓管理思路，创新“三违就是事故、隐患就是事故、波动就是事故”事故事件管理理念，自上而下压实责任，调动职工、班组、部门（中心）力量，通过责任包片、现场包查、隐患包改和百日安全生产规范行活动等一系列接地气、有温度、有创意的自选动作，动员全员练就“火眼金睛”，使“三违”行为和隐患暴露在日光灯下，推动全员了解隐患、排查隐患、处置隐患。

该公司不断完善双重预防机制建设，构建以“全方位风险辨识、信息化风险预控、实时化风险更新和层级化隐患排查”为核心的全方位防控管控机制，给生产装置区域、构筑物绘制安全风险“四色图”和岗位安全风险告知卡，对关键装置及重点部位实施包联人负责机制，实现安全风险可视化、责任化管理。

6月，该公司开发双重预防机制信息化手机端APP，对动火、受限空间、临时用电、吊装等特殊作业实施严格的作业许可管理。这个APP包括特殊作业票模块和双重预防机制模块，通过特殊作业票模块，实现基础信息、作业单位、现场确认、化验分析、作业审核、作业验收等工作流程一目了然，将风险辨识与特殊危险作业管理有机结合，强化风险防控和措施执行；通过双重预防机制模块，做到隐患排查任务定期推送，不仅能便捷地上报、督促整改、验收等，还能统计隐患排查任务完成率和隐患排查治理情况。

召开百日安全生产规范行活动动员大会

弘扬特色文化，合力吹响安全哨

“近年来，我们公司举办安全知识竞赛、岗位描述大赛，开展‘笔下有流程、心中有责任’工艺流程图默画大赛、‘讲身边事、育身边人’主题宣讲等多项活动，引导职工在活动中学习安全知识、增强安全意识、提升工作技能。”该公司宣传部工作人员曹亚婷介绍。

良好的安全文化对做好安全生产工作具有促进作用。近年来，该公司按照“环境导入、理念渗透、制度与行为并举、文化延伸”的工作思路，营造氛围、健全机制、评建结合、树立典型，把开展安全文化建设作为保障企业生产安全的重要手段，致力于让管理成为文化、用文化管控安全，同时持续改进，将安全文化理念不断渗透到安全管理各个环节。封建利说：“文化根植于心，就会对人有潜移默化的影响。开展安全文化建设，就是要把‘要我安全’变为‘我要安全’，这样企业的安全生产基础才会更稳固。”

今年，该公司在常态化做好安全宣讲、安全学习、隐患排查、应急演练等规定动作的同时，创新开展安全文化建设标杆班组评选活动，激发基层班组开展班组安全文化建设的主动性、创新性。各班组之间通过“比学赶超”，探索出一系列特色做法。目前，不同班组根据各自生产实际，养成了每天早点名、开展安全宣誓、确认精神面貌、调整工作状态、学习班前安全视频等保障安全的好习惯；响应“教理论、学技能”理念，坚持每月一主题，增设班中课堂，为职工“充电”。通过激发班组在安全文化建设中的活力，让职工在耳濡目染中感知安全、关注安全，提高参与安全生产的能力。

目前，该公司门户网站、“双微”平台均开设安全生产专题专栏，基层职工可以随时投稿，搭建起自我展示、相互分享的平台和桥梁，为企业形成良好的安全文化氛围造势。该公司不断探索促进学习的良方。比如，建设“线上+线下”融合培训和数字化管理培训的综合性载体，依托“HSE365”学习平台教育看板、活动专区、学习计划、任务积分、调查问卷、现场培训、承包商教育七大模块，搭建线上学习网络空间，及时推送符合职工需要的学习内容，健全满足各岗位能力素质要求的学习、培训、考试体系。通过安全培训基地，职工在定期参加专业培训教育的同时，有充足的安全书籍、报纸、杂志等资料阅读。职工通过公司配备的防爆机终端，可在工作闲暇之余，利用“HSE365”学习平台、网上练兵平台等完成每日学习任务和测评。

此外，该公司将安全文化建设融入职工日常培训教育中，经过几年探索和研究，建立了分层、分类、分专业、分内容的安全培训教育机制和“横向到边、纵向到底”的网格化、矩阵式安全培训教育体系，建立起“一人一档”培训教育档案，对新进人员、转岗人员、复工人员、承包商等，严格按照有关规定进行上岗前培训教育和安全技术交底。

今年，该公司探索双导师制和“师带徒”模式，得到职工一致好评。双导师制具体是指，给1名新职工同时安排1名技能导师和1名职业发展导师，技能导师主要负责对新职工岗位知识技能、企业文化学习等进行传帮带，职业发展导师主要负责教授管理知识、专业技术知识等，同时抓好思想教育，帮助做好职业规划。配套的“师带徒”模式有专门的奖励方案，让师傅与师傅、徒弟与徒弟之间“比学赶超”的氛围更浓厚，通过“认知入脑、认同于心、外化入行、固化入魂”，增强职工安全意识，提升安全技能。