防止伤亡事故的三个基本原则

   1．建立与维持兴趣：要搞好劳动保护工作，做到安全生产，必须提高领导、专业人员、安全工程师、工人等的认识与自觉性，有为职工的安全健康而努力工作的兴趣，我们称之为事业心。此外，还要持之以恒，有为发展劳动保护科学，为人民谋福利而奋斗终生的决心。

   2．寻找事实：开展调查研究，分析工伤事故的本质原因，预测不安全因素。 

   3．根据事实采取行动：针对不安全因素的规律，运用控制技术，采取预防措施和补救行动，以防止类似事故重演，做到安全生产。

二、伤害是事故的一种严重后果，无伤害事故也是意外事件，意外事件的造成主要是由于
    人的不安全动作和物的不安全状态所导致。

三、人的不安全动作，即人的失误是大部分工伤事故的直接原因，这涉及行为科学。

四、人在遭受伤害之前曾有多到千万次曾暴露于不安全因素之中，严重伤害大部分是偶然
    事件，但有多次隐患或无伤害事故或未遂事故为前兆。
  
  五、不安全动作有四个基本原因，可提供选择适当的改正方法。  
 
   人为的不安全动作原因的四大类是：

   1．对安全生产认识不足，工作态度不好，劳动纪律松弛以及玩忽职守、官僚主义；
   2．缺乏安全生产的技术知识，没受过安全技术训练或者不努力学习；
   3．身体不适合，有职业禁忌症或工作安排不当；
   4．机械或物质的环境不适合。
     
  六、与上述公理相对应，防止意外事件导致工伤事故的补救方法（措施）也略分为四类：

   1．法令的强制执行，批评教育，加强纪律教育和法制观念教育。做细致的思想工作，最后奖惩分明，必要时采取行政手段给以处分，甚至法律制裁。
 
   2．加强安全技术教育和专业训练，普及劳动保护科学知识，进行安全考试，并和技术晋级及奖励制度结合起来。

   3．调整人员，因才施用，按体质分工，开展职业医疗及心理学治疗。

   4．改革工艺流程，加强防护，增设保险装置、信号装置，重新设计，改善劳动环境。
 
七、控制工伤事故的方法与控制生产缺点的方法相类似。

   安全寓于生产之中。搞好安全工作要像定产值、找对路产品、抓产供销那样去干。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。而且既要产品质量第一，更应贯彻“安全第一”。

八、企业领导负有防止工伤事故，搞好安全生产的直接责任。  
 
   新的厂矿安全卫生法规定，工矿的厂长、矿长，主管局的局长、公司的经理等企业主要领导人全面负责安全工作，并直接领导安全专业机构。因为安全问题是整个企业管理的集中表现，十分复杂，且涉及到各个方面，如无主要领导负责，工作就会有困难，矛盾得不到及时解决。

九、车间主任，工段长，班组长以及安 全职能部门是防止工伤事故的骨干。基层干部对安全生产的监督检查，极为有效。

十、按经济规律办事，妥善安排安全技术措施经费，对违章指挥、违章作业造成伤亡事故的，不仅扣发奖金，还要大量增加罚款、赔偿和抚恤金额。