08年安全目标

重庆望江铃木发动机有限公司二00八年度公司安全目标

　　一、08年度安全工作总体思路

　　规程规范，加强检查、反馈及时、现场教育、严格考核。

　　08年公司人员基数虽然有所增加，由于冲压设备的减少，隐患减少，2008年整个公司安全指标不进行增加。

　　公司安全管理总负责：严小林

　　二、目标计划

　　(一)：公司安全目标

　　公司2008年总安全指标：重伤以上：0  火灾事故：0  重大设备安全事故：0  轻伤事故：1   微伤事故：5  火警事故1

　　以上工伤指标包含公司安全生产、技安、消防、化学药品、食物卫生、厂外试车等所有指标在内。

　　(二)：专业安全责任目标：

　　注：王国民负责本部门化学药品的安全，同时，负责对其它部门人员使用化学药品进行培训。

　　（三）部门安全控制目标

　　注:1.以上数据均为微伤指标，指整个折算损失小于或等于500元，工伤耽误时间小于或等于1天的工伤。
 
　　2.部门内各级干部针对每次安全事故的考核，根据干部安全考核标准进行。

　　3．配套1起火警事故指标是因其汽油管理量大，隐患多。

　　（四）班组安全事故控制目标

　　注：总装安全给出三个指标，分别给装配1、2、3线机动使用，留在线级，不再下发，其中两个为交通事故指标，1个为生产事故指标。线下面的小组出现事故,就属超标,以上指标若超指标，责任小组均进行处罚（包括所有事故），对总装科的考核，仅对超出部分进行处罚。

　　制造涂装小组无指标。

　　针对此表，各班（组）、线长承担每次安全事故的专项考核外，年终若超标，每超标一项（次），处罚班（组）、线长200元。

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　　（五）安全违章指标

　　安全违章指标是指在公司安委会的专项安全检查中的被考核扣分项目，该指标为全年安全违章扣分的总和，是公司年终超指标的考核依据，此项目不包含安全检查中的整改项目。各部门安全违章指标如下：

　　因冲焊线的拆除，涂装指标进行下降。

　　此指标考核按照《望江铃木公司干部安全考核细则》进行考核。

　　（六）班组违章扣分指标

　　该指标班组日常扣分，均由班组落实到具体责任人，按照安全管理处罚标准进行处罚，一年的考核汇总后，按以上指标对班组长及线长进行处罚，处罚标准为：每超过一分，直接扣班、线、组长20元，不许下罚。

　　三：完善管理制度、强化考核标准、抓好交通安全：

　　1. 虽然在2007年加大了对交通安全的检查和处罚，但2007年公司交通安全仍然出现较多的事故的现象，在2008年，对于已划分片区负责的责任人，必须对辖区进行检查，并在该区域的检查表中进行签字确认，公司将对其检查的有效性进行核实，对于不顾现状，直接进行打勾的责任人，每发现一处，处罚1分20元，各部门负责落实区域检查责任人，未落实的对部门进行考核1分100元。

　　2. 安委会修订完善安全管理考核细则，在1月底公布新的安全考核标准。

　　3. 在2007年的安全检查中，执行更为严格的检查和考核，日常检查考核每分10元提高到每分20元。

　　4. 各部门切实抓好本部门的上下班交通安全，各部门班组长为本组员工交通安全的直接管理者和责任者，在本小组的员工上下班出现交通事故时，担负一定的事故责任（在考核标准中明确）；公司员工骑车上、下班，必须有符合国家交通管理制度规定的证照，穿戴符合安全规定，对于不符合的人员，按照违反公司安全管理条款进行处理。

　　5. 切实抓好08年安全生产月开展的各项工作，对于07年新调整的磨合线、总装3线、包装线进行消防演练，强化涂装消防的演习，同时，抽机会完成新进员工的军训。

　　6. 做好部门及公司级安全总结的编制，固化一年来安全工作中成功的措施，使安全工作循序提高。

　　编制：向相荣2008.1.20　　

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