“吃一堑，长一智”，意思是说，遭受一回挫折，得到一次教训，增长一份见识。能够在“吃堑”中“长智”，相对于只“吃堑”不“长智”来说，无疑是值得赞许的。在安全生产中，许多单位在生产经营常常以发生的各类事故作为教材，要求各类从业人员牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，认真吸取教训，采取有效措施，防止类似事故的再次发生，确保了生产安全。但也有些地方和单位，接二连三地发生安全事故，只“吃堑”不“长智”。近两年，全国各地死亡10人以上的煤矿矿难就有188起，平均每7.4天就一起。去年以来全国特大矿难频发，动辄几十名甚至上百名矿工遇难，矿难屡禁不止，伤亡触目惊心，引起全国的高度关注。兴宁福胜煤矿“7·14”透水事故的前4天就发现井下水情异常，但煤矿经营管理者仍决定继续掘进；大兴煤矿“8·7”透水事故发生前，也发现了漏水、出水征兆，只是简单处理，仍然冒险作业，最终酿成特大透水事故，123名矿工遇难。由此，有人便提出：为什么非要“吃一堑才能长一智”呢，为什么不先“长智”再防“吃堑”呢？假使各级各部门牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，把国家财产和人民群众生产安全放在第一位，加强安全监管，采取有效措施，还会接二连三发生事故吗？假使各生产经营单位安全与效益并重，加大安全投入，严格遵守安全生产法规制度，事故会这样频繁发生吗？假使大兴煤矿发现了漏水、出水征兆及时查找原因、认真整改事故隐患，假使在停产整顿中不非法生产，何至于酿成“8.7”特大透水事故呢？
然而，事故毕竟是血的教训。靠吸取教训来“长智”，付出的代价往往是极其沉痛的。安全生产工作体现广大人民群众的根本利益，涉及面广、影响力大，既是个经济问题，也是个社会问题。安全是生产的法定条件，安全地生产是国家意志，不能因机构改变而改变，不能因领导的改变而改变，更不能因领导人的看法和注意力的改变而改变。“吃一堑，长一智” 乍看起来有点“马后炮”的味道，但人类正是从无数的失误和挫折中吸取教训变得聪明起来的。现在有些生产经营单位出现了“吃堑”的问题后，关键是这些单位和所有的生产经营单位，都要从这个“长智”的问题上，找出事故的原因，吸取血的教训，痛定思痛，举一反三，真正把安全生产各项法规制度落到实处，采取有力措施防止事故的再次发生。
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