??班组是企业的细胞，是企业实施安全管理的重要场所和基本单位。在安全生产工作中，应加强对班组“五条防线”的管理。
??思想防线：安全管理者就应随时随地掌握班组员工的思想动态，根据员工的思想变化及成因制定切实可行的预防、防范措施，彻底把不安全苗头“扼杀”在萌芽状态，所谓知己知彼，百战不殆就是这个道理。
??自我防线：企业在安全管理教育中要注重引导员工树立一个意识，即对不安全事件有自我防范意识：做到防止侥幸意识和麻痹心理的出现；实现按章操作、持证操作、无差错操作。
??活动防线：员工喜闻乐见、形式多样的活动不仅能够有效地凝聚人心，还能调动班组之间、员工之间比、赶、帮、超的热情，通过在员工中开展党团员身边无事故班组、“安康杯”劳动竞赛、安全监督岗等安全示范活动，营造“安全生产、警钟长鸣”的良好氛围。
??制度和措施防线：对一个企业来说，制度是前提，管理是手段，只有两者有机结合才会收到事半功倍的效果。企业必须通过健全规章制度，制定安全行为准则，要求员工严格遵守安全规章制度，包括安全生产责任制、安全教育制、安全生产经济责任制、事故调查处理规程，在企业中形成有规可依、违者必究、奖罚分明的良性管理体制。
??组织防线：改变由安监部门唱“独角戏”的弱势局面，实现归口单一型向多口型管理转变，形成以安监部门为首，党、政、工、团齐抓共管的组织防线。
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