人员作业过程安全管理的关键是保证整个作业过程安全规范、合理，内容主要包括：①建立合理的劳动组织；②采用合理的作业方法；③采用合理的作业动作；④以班组为依托，建立旨在降低工伤事故的现场作业安全活动制度。
设计劳动组织应遵循高效、经济、安全的原则，从保证劳动者安全与健康角度来看，一个合理的劳动组织除了能保证生产任务的完成外，还应使组织中的人处于安全、舒适的状态。如果不满足这个要求，从安全角度来说就可认为是不合理的劳动组织。制定合理的劳动组织应达到：作业人员组织的合理化；人、物、环境、时间、作业性质、作业过程等劳动组织要素的配置要合理化；时间安排的合理化；岗位工作设计的合理化。
所谓作业方法，就是为从事作业所采取的程序、姿势和全部动作。不良的作业方法会使作业者容易疲劳，发生差错，进而导致事故和伤害；也会降低作业效率和影响作业质量。为了实现安全、舒适、高效的目标，就必须不断地改善作业方法，使之合理化。
作业动作的合理化，就是要使作业动作符合经济原则，即最少用力，最少疲劳，最高效率的作业动作法则。实现动作的经济性，不但涉及人体，也与环境和设备工具有关。