安全目标管理的理论依据
2004-04-21
来源:安全文化网
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安全目标管理的依据是目标设置理论。根据目标设置理论，人的行为的重要特征是有目的的行为。目标是一种刺激，合适的目标能够诱发人的动机，规定行为的方向。通过安全目标管理，可以把目标这种外界的刺激转化为个人内在的动力，形成从组织到个人的目标体系。安全目标管理既是一种领导艺术、激励技术，也是调动员工参与生产经营单位管理的有效形式。?
根据管理理论中的定义，组织是一个有意识地协调两个人以上的活动或力量的合作体系，是为达到共同目标的人所组成的形式。高效的组织必然是一个有明确目标的组织，组织中的每个成员是为了达到这个特定的目标而协同劳动。达到组织目标要讲求效益和效率，要正确处理人、财、物之间的关系，充分调动组织中各层次、每个人的积极性，使所有成员的思想、意志和行动，以最经济有效的方式去达到目标。如果一个组织不能调动人们的积极性，它必然是一个工作效率极其低下的组织。?
目标是期望达到的成果，一个人通过努力达到了目标，取得了预期的成果，他就期望得到某种报偿，这种报偿不单是物质上的，也包括精神方面的鼓励。因此，为了激励员工持续地发挥主动性和创造性，生产经营单位的厂长经理在员工经过努力取得了某种成就之后，应及时加以物质和精神鼓励，表示“认可”，以反馈于员工，使之产生积极的情绪反应，以更高涨的热情投入工作。目标管理强调个人目标、部门目标与整个生产经营单位目标的一致性，十分重视每个人工作成绩的评定，并把这种成果评价同物质鼓励和精神鼓励挂起钩来，既提高整个生产经营单位的工作效率，也增强广大员工的责任感和满意感。?
现代管理理论认为，追求较高目标是每个人的理想和抱负，是每个人的工作动力，只要正确引导，真正把每个人的工作热情调动起来，每名员工都会尽自己的努力向高标准看齐、向高目标努力。目标指明方向，目标是管理工作的终点或追求的宗旨。目标体系促使各方面的努力能够互相协调，团结一致，为追求一个共同的目标而奋斗。目标促进管理过程，目标的实现成为控制过程，并可以确定组织的规模、结构及相应的领导作风和类型。目标是管理的基础，目标管理不是头痛医头、脚疼治脚的“救火队”，它是克服短期行为的科学的计划管理。