安全目标管理的实施程序与内容
安全目标管理可分为目标的制定、目标的实施、目标的价评与考核和实行奖惩等步骤，由程序图可知，上级（生产经营单位、部门领导）通过目标管理过程实现对下级的管理。在目标制定阶段，上级要构建完善的目标体系和目标管理方针，同时应发动从业人员参与制定，这样才能使所制定的目标体系更符合实际。在目标执行阶段，上级应授给下级以人事、财务和对外的最大限度的权力，使下级能运用这些权力来完成目标。下级则根据所定的目标及上级所授予的权利实施目标，在实施过程中不断调整自我，以便不断逼近目标。目标实施结束后，上级应按原定的考核标准实行考核，并根据考核结果对下级进行奖惩。同时，应不断总结经验，以便不断完善目标管理体系。
安全目标管理的程序
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