浅谈安全管理中的障得及其对策

    作为铁路运输企业，必须以安全生产为基础和前提，没有安全就没有效益，没有效益，企业的建设和发展就无从谈起，因此，安全是铁路运输企业永恒的主题。实践告诉我们：在抓安全工作中，虽然有诸多影响安全生产的因素，但我认为目前最大的问题和隐患就是干部中的好人主义和职工中的违章违纪。这“两大顽症”有一种因果关系，好人主义是前因，违章违纪是后果。所以，好人主义如果得不到有效治理，不仅会助长职工的违章违纪，影响正常的安全生产秩序，甚至还会波及铁路企业的改革、稳定和发展。
    一、安全管理中好人主义面面观
    在干部抓安全生产中好人主义有以下几种表现：一是只看到问题的结果，不看问题的演变过程；只看问题的现象，不看问题的实质；只看到问题的累加，不看主要矛盾和矛盾的主要方面，甚至面对违章违纪，见怪不怪，司空见惯，陷入“工人干惯了，干部看惯了”的怪圈。二是遇到问题绕道走，在“多一句不如少一句”中养成了“多一事不如少一事”的心态。三是有的党员干部抓工作硬不起来，怕得罪人，往往是遮掩问题，回避矛盾，或者是遇到问题轻描淡写，大事化小，小事化了，既缺乏敢于碰硬的勇气，也缺乏举一反三的悟性，更缺乏“三不放过”的作风。
    二、安全管理中好人主义的危害性
    安全在管理，管理靠干部。干部中的好人主义对安全生产具有极大的危害性。一是可以瓦解各级干部抓安全的斗志。安全不好就怨天尤人，强调客观，既不从自身找问题，也不从深层面上查根源；安全趋于稳定了就自以为是，自满自足，既不善于总结，也不注意归纳，不知好在哪里，不足在何处。二是可以纵容职工违章违纪的心理。对违章违纪现象睁一只眼，闭一只眼，不认真追究，不严格考核，这样就必然助长了职工的违章违纪，给事故留下可乘之机。发展下去，事故的报复只是时间的问题。三是可以导致量变到质变。用好人主义来对待违章违纪，小的问题和隐患肯定发现不了，更谈不上解决，就会出现小问题的量变，导致大问题质变的发生。四是可以造成事故的恶性循环。好人主义处理问题没有底气，发生问题产生怨气。不是从基础管理、干部作风、工作落实上找原因，而是埋怨上级太认真，下级不争气，抱着这种态度，其结果只能是深层次问题解决不了，主要矛盾得不到及时有效地化解和处理，必然造成事故、隐患接二连三恶性循环的被动局面。可以说，好人主义盛行之日，就是违章违纪泛滥之时，而好人主义铲除之日，就是遵章守纪养成之时。因此，抓安全生产必须狠抓违章违纪，狠抓违章违纪必须坚决克服好人主义。对此，从机关到班组，从领导到群众，必须提高认识，统一思想。
    三、抓好安全管理必须处理好几种关系
    安全管理不仅要重点突出，抓住重点，而且要抓住重点，带动一般。因此，铁路安全管理工作必须正确处理好各种关系，从而做到见微知著，抓小防大，抓好每一个岗位，每一个作业环节，每一台设备，每一个作业环境的安全工作，以优良的整体安全工作筑牢安全长堤。
    第一，必须要摆正“没事”与“有事”的关系。必须从超前预想，超前防范入乎，时刻注意把握抓安全工作的主动性。一是要把“没事”当“有事”，主动防范、超前防范，要以强烈的忧患意识坚持“预则立”，做到想在前、抓在前，防患于未然。二是创造条件，使“有事”向“没事”方向转化。当发生问题时，要冷静地坐下来查原因，找教训，弄清问题的症结所在，进而采取相应的措施，单一反三地排除隐患，做好“亡羊补牢”工作。三是“有事”后别“忘事”，变教训为财富。要防止陷入平时不想事、有事又怕事、事后还忘事的，隆圈，绝不能发生了问题痛心疾首，事情过后依然如故，要善于从问题中“淘金”，把功夫下在剖析问题原因，寻求对策，改进工作上，用好反面教材，当好“事后诸葛亮”，积极引导干部职工吸取教训，避免重蹈覆辙。
    第二，要摆正“小事”与“大事”的关系。俗话说：“小洞不补，大洞吃苦”。安全工作中，“小事”与“大事”的关系，是辩证法中量变与质变规律的具体体现。安全工作就是要在“问题”还处于量变阶段时，把握好“问题”在空间和时间上的细微变化，找出问题发展的特点和规律，做到防患于未然，把影响安全生产的各种不利因素消灭在萌芽状态。因此，必须强化以小见大，抓小防大意识；必须透过现象看本质，从大处着眼，从小处着手，抓因素的分析，抓过程的控制，抓效果的总结。只有紧紧抓住小事不放，才能保证大事不出，才能确保安全工作有序可控。
    第三，要摆正“别人的事”与“自己的事”的关系。对兄弟单位发生的问题，不能采取漠不关心的消极态度，而要注重“借堑长智”，做好本单位的安全工作。要把别人的事当成自己的事来对待，要邻里失火，自查炉灶。每当接到上级转发的事故通报或事故案例后，要及时准确地传达到各个工作岗位，同时结合本单位、本部门实际，认真进行分析研究和对照检查，以此发现自身存在的类似问题和隐患，制定相应的预防措施，增加安全工作的针对性。其次要吃人一“堑”长己一“智”，对别人发生的问题进行系统分析，当作本单位的警示并在实践中加以借鉴和运用，这对转变作风，改进工作，克服干部中的好人主义是非常必要的。
    第四，要摆正“重点”与“一般”的关系。对安全上的问题，我们必须要突出重点，顾及一般，不能就事论事，只见树木，不见森林。必须从个性看到共性，从特殊性看到普遍性，从点上的问题看到面上的隐患，就事论理，借事造势。当前，各级干部都应牢固树立“抓安全必须抓管理，抓管理必须抓干部，抓干部必须抓作风，抓作风必须抓落实，抓落实必须克服好人主义”的思想，认真解决好严格管理怕伤感情、举一反三怕伤和气、敢抓敢管怕丢选票的问题，对事故隐患、事故危机，就是要曝光，就是要小题大作，就是要解决问题一个，引起警觉一片，真正让安全生产中的问题和隐患没有藏身之地，让干部中的好人主义没有生存空间，从而形成上下齐心协力，人人想安全，人人为安全，人人抓安全，人人保安全的良好局面。（作者系南疆铁路临管处库尔勒机务段纪委书记）