抓安全关键在用人
2004-07-21
来源:安全文化网
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古人云：“成也由人，败也由人”。抓安全亦然，关键在用人。企业要解决安全管理上的用人问题，至少应从两方面入手：“用什么样的人”和“怎样用人”。
“用什么样的人”直接关系管理理念和管理措施能否贯彻落实。人事部门在选人上应坚持四个标准：一是选身体素质好的人，二是选责任心强的人，三是选懂专业的人，四是选学识广的人。安全管理者要想从容应对新的挑战，必须在熟悉专业知识的基础上，还要补充一定的心理知识、人文知识、法律知识等。
“怎样用人”直接影响安全管理成果，企业在此方面多下些力气尤为重要。一是搭建平台。用人，则不疑人。企业要积极为安全工作管理者提供施展才能的适度空间和舞台，做到自身能力和管理范围相匹配，杜绝小马拉大车的不合理配置。二是赋予权力。企业安全管理对象的自律意识、职务高低、直接隶属关系都不尽相同，这就要求管理者的管理行为必须富有相当的权威性。为此，企业决策者必须赋予安全管理者足够的监督权、考核权和否决权，确保安全管理的严肃性。三是落实待遇。安全管理工作千头万绪，是一项辛苦的差事。鉴于此，企业一定要按照责权利对等的原则，兑现薪酬待遇、政治待遇、培训待遇等，凝聚从业人员，保证队伍的稳定。四是打消顾虑。由于安全监察对象主要是人，管理者就不可避免地时常扮演得罪人的“黑脸角色”，去对各类违反安全纪律的行为进行必要的处罚和考核，可能遭致不理解甚至打击报复。企业要采取切实可行的措施及时制止各种扰乱安全管理秩序的行为，为安全管理者做主、撑腰。