浅议安全工作“无小事”

　　安全生产是一件艰巨、复杂的工作，安全管理的对象不仅是物和环境，更重要的是人。从事生产活动的职工是一个文化素质、安全意识存在着很大差别的群体，怎样去管理好他们的行为，让他们自觉、认真地执行安全生产有关规定，确实是一个让安全主任颇费心思的问题。身为生产一线的安全管理人员，通过多年在生产现场的所见所闻，深深地体会到安全工作无“小事”。安全工作涉及到职工身体健康、生命安全和家庭幸福，每件事都不能忽视，都必须当成大事来抓。

　　作为一名在生产一线从事安全管理的工作者，有时感到忧患和孤独。忧患者：因职工习惯性地违章操作时有出现，特别是生产任务紧迫的时候，使企业的效益和职工身体健康受到威胁时；孤独者：因进行安全督导工作时，对职工的批评纠正的事情较多，容易造成关系不融洽。

　　汽车超速行驶，在司机眼里看来是平常事，但事实表明：交通事故的绝大多数的案例是由于超速行驶造成的!在噪声超标的岗位上工作的操作工经常性不按要求佩戴好耳塞，结果造成听力下降甚至耳聋。由小事引发成伤害事故，甚至重伤事故，像这类案例数不胜数，我们要吸取教训：安全事故往往是由小事引起的。

　　我们要真正理解安全工作无“小事”的含义，留意自已或周围有否“三违现象”，或者工作对象是否处于物的不安全状态。由于人的不安全行为和物的不安全状态的产生和发展，都有可能发生事故，因此我们要用科学手段从大方面着想规范地管理好大事，也要从小方面着想，小小的安全隐患也不能放松，只有人人拒绝“三违现象”和消除物的不安全状态，才能防止和减少事故。

　　通过本人在安全督导工作中遇到几件小事，深深感到安全工作的确无“小事”。有位焊工在饲料厂下料仓前面的蒸汽管道架上切割管道，作业点离地面超过3米，又没有任何防护设施，一旦切割的火花溅到他身上，他只往后退几厘米，就有坠落危险。我看到这种现状，立即制止他的作业，要求其做好安全防护措施。当我对在场的主管提出意见时，这位主管却不以为然，认为是小题大做。难道要酿成事故，才进行“亡羊补牢”，加强安全管理吗？如果贪方便、怕麻烦，施工时不做好安全措施，迟早会出事故，这类案例比比皆是。古人说：磨刀不误砍柴工，安全措施落实了，个人和集体利益才会有保障呀!

　　有些职工认为自已对工艺熟悉、经验丰富，工作时忽略安全细节，单凭经验处理安全工作。由于客观存在不安全因素，出现某些意外情况时，极有可能造成事故。一次我值中班，我到水塔值班室查岗，该岗位操作工是从其他岗位转来顶岗的，抽查时，她对安全操作规程掌握得很好，还自豪地说她从事操作工已十多年，规程掌握应该不成问题的。当时三期泵房工作灯未打开着亮，水塔水位表压力指示降低了一半，公司生产用水量大，如不及时开启水泵  就有可能影响公司正常生产用水，她能不着急吗？她要急着去启动一台水泵，却不知现场照明灯开关在何处，又不带手电筒到现场，离谱的是，她在一期泵房寻找三期泵房照明开关。虽然未发生安全事故，但也险象环生，假如这位操作工急急忙忙在黑暗中打开阀门，开启电气设备，很可能会出现设备超负荷运行而引发事故，后果不堪设想。我们要把安全工作做细致些，而不要单凭经验。因此、操作工应在预想岗位突发事故时，多想想该怎样预防、怎样处理？这样才能减少事故发生。

　　有些人认为有些违规行为已习惯了，以前平安无事，不必大惊小怪，经常习惯性地违章操作，2000年在本单位的一位上煤民工，为了贪方便经常用手直接拉开分煤器，结果发生被分煤器割断手指的重伤事故。其主要原因 ：贪方便，怕麻烦，习惯性违章操作。事实表明：昨天的安全不能代表今天的安全，更不能代表明天的安全。

　　那么，如何做到安全工作无小事呢？笔者体会颇深。

　　国家为了切实加强安全生产管理，防止和减少重大、特大事故的发生，为了保障人民群众生命财产安全，实施了《安全生产法》，规定了劳动者权利和义务，操作工必须严格遵守安全操作规程。事实证明，绝大多数的安全事故是由于违章引起的。增强安全意识立足于小事做起，才是务实工作态度，才能远离事故。

　　安全生产管理者不要认为小的违规行为，而懒得管、做“老好人”，或者是象征性地批评一下，未落实有效措施，这是不利于提高职工安全意识的。须知，安全管理更重要的对象是人，主要目的是让职工养成自觉履行《安全生产法》的有规定，所以安全工作的“小事”，有着更深远的意义。

　　做到安全工作无小事，必须实行科学的安全管理。以 “三个代表”重要思想为指导，坚持落实各级安全生产责任制，依法建立企业安全生产的自我约束和激励机制是搞好安全管理的根本，加强生产现场的监督检查和及时整改隐患是安全管理的关健，加强安全生产的宣传教育培训工作，提高从业者的安全意识和自我保护能力是安全管理的基础，依靠科技进步是安全生产的根本出路。

　　安全管理不是只靠安全管理人员就能保证安全生产，安全工作是群众性的，必须依靠全员、全面、全过程的严密管理。安全生产重点在于生产现场，所以加强班组安全管理工作很重要。本单位生产环境是高温、高压、多噪音、多粉尘的，抓安全管理工作的确很艰苦。

　　怎样抓好生产一线安全管理工作，让职工自觉遵守规章制度呢？

　　首先要加强班组安全管理，提高班员安全意识。必须从小事抓起,只要是违规的行为，哪怕是设备运行记录表都要跟踪检查教育。分厂、车间进行不定期检查，甚至进行夜查，发现有违规的行为，并落实技术员跟踪整改，通过抓安全工作的“小事”，提高职工安全意识。主要措施包括：

　　1、加强班组建设

    按集团公司要求，修改、完善班组安全管理规章制度，包括班组安全例会制度、安全检查制度和安全考核制度等外，还要根据各岗位特点，把平时职工认为是“小事”的烦琐工作事项也列入《岗位安全日检表》，使班组的管理达到规范化、标准化。车间要安排技术管理人员经常抽查，做到有效监督。

　　2、开展普及安全基本知识的宣传教育活动

　　按公司要求开展落实好这项宣传教育活动，平时组织职工学习《安全生产法》、公司有关安全文件，以及在报纸上，网上摘下有关安全知识、安全事故，并把本部门职工的违规事项通报到各岗位，对职工加强安全教育，所做这些工作平时看来是“小事”的工作，但意义甚大，既丰富了职工安全知识，又增强职工安全意识。

　　3、注重提高班长生产现场安全管理水平

　　（1）、定期组织他们学习《安全生产法》、以及安全事故案例的分析讨论；（2）定期组织他们进行反事故演练；（3）参加大修现场安全督导。对于75t/h锅炉、12MW汽轮发电机组的委外大修施工现场，是锻炼班长处理违规行为的好机会。委外施工单位安全管理水平较低，检修现场经常出现工具使用不规范、个人劳动保护用品穿戴不规范、安全措施设置欠缺等现象。从十三个班组中抽出副班长，任对委外大修现场进行安全监督的专职安全督导员，定期组织他们跨岗位检查，培养他们识别违规行为的习惯，哪怕是安全帽戴不正确、设备运行参数记录字迹了草等，“小事”都不能放过，要落实整改、做好记录，要狠抓安全工作中“小事”，增强他们安全意识。每年通过这块“实验田”的实践，促进班组安全管理水平的提高和培养班员重视安全工作的风气，使他们养成安全工作无“小事”的良好习惯。

　　4、安全工作要以人为本

　　实现安全生产，除了提高物质资金投入，还必须有良好的群众基础。在生产一线的职工就如传动机械的组件，只有他们的自觉地、积极地发挥良好性能，才能安全、经济的运行。进行安全管理工作时，要以人为本，以关心职工的身体健康和生活为起点，要尊重职工、爱护职工、理解职工、依靠职工，要维护好、发展好职工的关系，才能实现依靠全员、全面、全过程的安全管理。

　　近几年来，我厂在公司大力支持下，建立、健全安全生产规章制度，狠抓班组安全管理，强化基础管理，使各级的管理人员、操作工真正领会到安全工作的“小事”的深层含义，自觉地、认真地抓好本岗位范围的安全工作,从而保障了我厂连续多年“安全、经济、连续、高效”的生产。实践证明：只有充分重视安全工作，认识到安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性，才能做到安全工作无“小事”，才能把安全生产工作做好。