联系方式 | 业务合作 | 会员

坚持以人为本 落实安全预控

2004-11-15   来源:《电力安全技术》    热度:   收藏   发表评论 0

    安全是企业发展的基石,是企业追求经济效益最大化的根本保证。人是安全生产的载体,安全生产的主要因素是人,而不是设备,再先进的设备也要人操纵。因此,抓好安全生产管理工作,也就是抓好人的管理工作。
    抓安全生产管理工作,必须坚持以人为本。因为人是生产力最活跃的因素,人是最具有创造性的;同时人也是具有破坏性的。历史发展到今天,是通过人们发挥自己的聪明才智,认识自然,改造自然,不断发展的结果;同时历史发展的过程中也给人们带来了无数的痛苦和灾难。人是能量的载体,也是控制能量的主体。能量控制得好,社会就安全,从而推动社会进步,能量一旦失控就会发生事故,就会给社会造成灾难,也就制约社会的发展。针对我们企业来讲,也是如此,能量控制得好生产就安全,就不会发生事故。因此,我们在从事安全生产活动中,必须以人为关注焦点,坚持以人为本,充分做好人的思想工作,使其充分发挥主观能动性,从而控制自己,控制能量按照人们的要求进行正常释放,以减少事故的发生,从而带来稳定的安全生产局面。
    如何做好安全工作呢?首先,要让他们知道安全在生产中的重要性,懂得为什么要安全和怎样才能安全,如何在工作中遵循客观规律,实现安全生产。其次,必须提高员工的安全技术素质,要考虑2个层面的人群,即工作人员和领导干部,两者缺一不可。培训领导干部,目的使其获得一个科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力,并使领导干部能自觉遵守规章制度,提高临机处事能力,掌握安全生产规律,提高科学的预见能力,使其工作具有超前性:教育工作人员,目的是提高安全意识、安全技术和安全技能,遵守好各种规章制度和相关规程,确保一个长期稳定的安全操作行为。
    提高员工的安全意识,要重实效,要注意两方面的思想倾向,一方面对安全工作重视不够,就象“初生牛犊不怕虎”一样,刚出生的牛犊不怕老虎,是不知道老虎的厉害,对老虎重视不够,一旦被老虎咬伤,就悔之晚已;另一方面对安全工作重视程度不切合实际的高,就会出现“一年被蛇咬,十年怕井绳”的思想障碍,就会束缚人们正常工作。这2种思想都是要不得的,都不利于员工工作。怎样才能提高员工的安全意识,怎样做员工才安全?笔者认为要靠到位的思想教育,即领导重视,全员参与,变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”。首先教育员工树立起正确的人生观,培养起良好的道德修养和三严作风,树立起很强的事业心。其二开展丰富多彩、形式多样的安全活动学习上级文件、事故通报、分析事故案例等,如本单位编制的《习惯性违章汇编》和目前正在编制的《分公司事故系统记忆记录》,针对性很强,用身边的事,教育身边的人,便于员工理解和记忆。这样可使员工懂得本岗位的安全职责是什么,能正确识别工作中的危险因素,能分析工作中的危险点,知道应该做什么,不应该做什么,能自觉从思想上重视每一项工作,养成严、细、实的工作作风,为日后做好安全工作打下坚实的思想基础。其三是提高员工的安全技术和安全技能,强化员工的安全培训,使员工掌握安全技术和安全技能,在工作中做到有的放矢,从而实现“我会安全”。
    另外,企业还应加强安全投入,加强安全投入是企业体现以人为本,实现安全预控的基本保证。近几年来,公司领导班子对改善输煤的生产环境和作业环境非常重视,投入了大量的资金,在各条皮带机上增加了防护栏杆,在各转动部位增加了安全防护网,在扬尘大的地方安装了除尘设备和喷雾装置,在煤场安装了煤场喷淋系统,完善了排水沟篦子等,以上生产和作业环境的改善,提高了生产的安全系数,有利于从业人员的安全和身体健康。
    没有规矩不成方圆。现在有些人不照章办事,自己管不好自己,必须用制度来约束他们的行为。“祸起于细微,疾患于所忽”,要做到防微杜渐,不出任何事故,必须控制人的不安全行为。实现安全预控,就只有加强制度建设,用制度要求人,用规程指导人,从而实现安全生产。
    建立健全各种规章制度,明确各级人员的责任和义务,让各级执行者明白什么是对的、什么是错的,做到以法治企。在安全生产管理中,我们推行超前控制,做到预防为主,关口前移,树立“违章就是事故”的观点。为此,我们必须一级对一级负责,一级抓一级,重点抓好落实,实现安全预控。
    抓落实必须同形式主义作斗争。认清形式主义的丑恶嘴脸,才能做到有的放矢。领导干部的形式主义往往表现在说起来重要,做起来次要,忙起来不要,有的仅局限于认为开会和下文件就是抓落实;工作人员的形式主义往往表现在有些员工工作不办理相关的工作票,有的员工还认为作业安全措施票是多余的,有的工作负责人对措施票的内容不向工作班成员进行宣读,有的工作班成员在措施票上只管签字而不明其内容,甚至有让人代签行为,有的工作负责人办理工作票不到现场勘察,不对照措施落实执行情况等,在各种形式主义的众生百态中,无以言尽,正是这些形式主义成为安全的大敌,为安全埋下隐患。有些事看似小事,殊不知千里之堤,溃于蚁穴。为此,我们必须充分认识到安全生产无小事,安全生产工作必须坚持常抓不懈,只有这样我们才能真正抓好落实,才能使得我们的安全生产管理体系得以健康运作,确保实现安全生产。抓落实还要严格执法,落实奖罚办法,对发现事故隐患的进行奖励,对习惯性违章、违纪和不安全行为,进行处罚,真正起到警示作用,从而提高遵章守纪的自觉性。
    安全生产管理工作是一项系统工程,贯穿于生产过程中的每一个环节,无时不在,无处不在。所以,安全生产还需要全员、全方位、全过程互动管理。形成党政工团齐抓共管,织实安全联络网,捆实利益共同体,构筑安全管理平台。用一种与时俱进的创新管理理念,营造安全氛围,谱写安全生产新篇章。