“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。
一、高目标定位，坚持以人为本,激发“双基”建设
一是以全方位的安全舆论导向影响人。为深刻认识开展“双基”建设的重要意义，实行了全员教育，充分利用广播、电视、井口电子屏幕等舆论工具，及时反映“双基”工作动态，并对各区队的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励。
二是以浓厚的安全氛围感染人。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续安全的人文环境，大力实施了“五个一”的安全教育工程，切实构筑了以地面工业广场、福利办公楼为主的安全教育“一条街”，以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”。
三是以先进的安全理念引导人。安全文化是安全工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。
四是以严格的教育培训规范人。职工安全教育培训是安全生产的“治本之举”，是安全“双基”建设的重要组成部分，而职工是安全生产的主体，要实现安全生产首先从提高人的安全意识、安全理念做起。
二、推行层次管理，健全责任体系，构筑齐抓共管的合力
安全“双基”工作是一项常抓不懈的工作，基层建设是矿井安全生产的组织保障。为此，必须积极推行层次化管理，构筑责任体系，全面强化安全网络建设、班子建设、队伍建设，形成了目标一致，相互支撑，网络化、梯次化的管理格局。为确保“双基”建设的科学规范运行，按照“双基”建设要求，进一步明确分工，严格落实领导责任，健全完善了以矿长为第一责任人的安全管理网络机制，以党委书记为第一责任人的安全教育网络机制，以总工程师为第一责任人的技术保障网络机制，以安监处长为第一责任人的安全检查网络机制，迅速形成了覆盖全矿的层次化、规范化、效能化的安全管理新格局。认真落实《关于开展“双基”建设的实施意见》和《白庄煤矿创建“双基”建设先进单位规划》文件精神。并不断强化基层班子建设；强化班组建设；强化安监队伍建设。
三、突出超前预防，打造“精品”工程，筑牢安全生产的基础
稳固基础，追求矿井安全质量标准化持续动态达标。在矿井安全质量标准化建设中，提出了认识高起点、工作高标准、落实高效率的“三高”理念，始终追求动态达标，平时抓，抓平时，长抓不懈。在质量验收方面，全矿干部职工中不断强化“工程质量不提高就是倒退”的安全质量理念，采取了内部挖潜、外出取经“双管齐下”的方式，认真开展了争创安全质量标准化“精品工程”活动。在内部挖潜上，将井下现场分成六条线，分别落实责任，进行了高标准的专业检查和“精品工程”自检验收，大力选树典型，组织各采掘区长到我矿质量、面貌搞得比较好的单位参观学习，对比查找自身不足，增强了其搞好质量的压力感。同时，在安全质量标准化工作上，积极外出学习，借鉴兄弟单位先进经验，创出了高标准的“亮点”工程。
突出重点，强化隐患的排查与治理。按照“管理无漏洞、现场无隐患，行为无违章、安全无事故”的“四无”要求，矿上由总工程师组织每周排查一次，各专业、调度、安监处每天一排查，各生产区队每班由值班人员排查一次。做到了措施、人员、时间、奖罚“四落实”，同时安排复查、验收，直至消除隐患。加强了对“薄弱人物”的管理。
加大投入，提高安全装备技术水平，为安全生产创造条件。要抓住市场好转、企业效益提高的有利时机，不断加大对安全生产的投入。狠抓落实，严格考核，突出监督检查的实效性。各类检查严格按照“十抓”和“双十”预警系统以及程序化检查法，每次组织大型检查后都立即召开汇报会，由区队干部汇报现场存在的问题及处理措施，检查人员对区队汇报情况进行核实。安监处、调度室组织人员对问题的处理进行复查，做到了检查与复查整改相结合，“一杆子插到底”，直至把问题解决，真正在安全检查上形成一个有始而终的闭环系统。
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