如何实现安全管理的过程控制
2004-11-23
来源:中国安全生产报
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安全管理的过程控制是企业安全管理的一个重要领域。企业安全管理包括生产过程中人身、设备以及系统的安全管理，加强对安全管理的过程控制，是企业管理首先应树立的理念。
高度重视危机管理
飞速发展的现代社会，机遇多，风险高。企业的安全管理要把危机管理列为重要内容，要构建企业应对危机的管理体系，应主要抓好以下几个环节：
危机预防主要措施是树立强烈的危机意识。危机预防要有组织措施、技术措施、培训教育措施，并要制订方案。
危机预警和信息传递危机预警系统主要包括危机监测、危机预测预报和危机的预控。危机信息传递，要做到人员传递关系和传递技术保障的落实。
危机处理当危机发生并经系统传递至最高指挥者时，要启动危机处理程序，这一程序是预先编制的各类预案中的一个，但任何时候都会有例外，此时要靠指挥机关技术人员的谋略和指挥者的决断。
危机处理的原则首先要顾及公众利益，人的生命安全要放在第一位，其次才是企业自身的利益。危机处理进行到一定阶段时，应向公众发布，保持通畅的信息传播渠道，向外发布的信息要真实和准确。
全面推行差错管理
违章是安全最大的敌人。很多重大事故都是由于违章造成的，违章操作是各类事故的祸根。全面推行差错管理，要从源头抓违章，加大对违章行为的考核力度，坚决杜绝各种违章行为，以“零差错”确保“零违章”。
重视差错管理要抓好以下环节：
管理规范化要坚持凡能由机器设备代替人力劳动的工艺，都应实现非人工操作，而凡需人工操作的任何工艺，都要规定规范的操作程序。
分配科学化要提高团队和个人预防差错的能力，必须合理分配工作时间，合理分配工作人员，不要使人员过于劳累。特别是从事脑力劳动的人员，一旦其感到吃力的时候，差错就会出现。因此工作要忙而有序，思路要清晰敏捷。
人员互动化人的智力总会有差别，人的经验也有差别，先察觉到差错的人要提醒和帮助其他人防止差错。喊话、交叉检查、互相监督都是行之有效的预防措施。
制度标准化安全管理要建立和完善一整套安全生产管理制度，用规章制度来约束人、管理人。应克服安全管理工作中安全措施重布置、轻落实，有安排、无反馈，有总结、无整改的行为，形成安全管理工作布置、落实、检查、反馈、总结、整改的闭环管理。
责任明确化全面落实各级生产人员安全生产责任制，要把安全生产任务逐一分解，责任到人，实行“谁主管，谁负责”的原则，真正做到人人有事干，事事有人管。 （作者单位：太原第二热电厂）