处于困境中的企业安全工作怎么办?

　　由于种种原因，当前有不少企业处于困境之中。这些企业由于生产失衡、管理滑坡、经济效益差、安全投入少、设备隐患多，导致伤害事故上升，安全生产形势严峻，直接影响到职工的安全与健康、社会的稳定与发展。因此，认真研究分析处于困境企业存在的安全生产问题，采取相应的对策是十分必要的。

　　困境企业由于连维持生产正常运转的最低资金都十分缺乏，因此安全投入势必受到严重影响，导致设备检验维修不及时，安全防护装置完好率低，事故隐患得不到及时整改。

　　有的企业效益不好、业绩欠佳，管理层更迭频繁；有的分灶吃饭、化零突围、划小核算单位，造成经济管理层更新过快，培训教育跟不上，对国家劳动安全法规、技术标准不了解，安全素质不高，安全法制观念淡薄。

　　困境企业为尽快实现解困增效，大都推行精减机构、裁员下岗。安全机构大都被合并、降级，甚至撤消，安技人员大幅度削减，企业的安全监督机制与监察力量受到严重削弱。

　　困境企业由于开工不足，生产极不均衡，人员忙闲不一，形成不了紧张、热烈、有秩的生产氛围，各种规章制度的贯彻落实和检查考核困难。

　　没活干的企业饥不择食，兜揽来与本企业设备、技术水平不相适应的产品，给安全生产带来很大难度。

　　国家实行政企分开，不少主管部门对此产生认识误区，对所属企业放任自流，放松了安全管理。

　　部分企业因身处困境，生存发展都成问题，很难顾及安全投入。这类企业的工会、职代会若要监督行政领导大幅度地进行安全投入，并非易事。

　　困境企业凝聚力下降，留不住人才，骨干流失严重，再加上减员内退，能人与有经验的大量离岗，使企业员工整体素质水平下降。

　　困境企业生产不正常，管理松弛，职工培训停顿，员工素质得不到提高，导致安全意识淡薄，安全技能不高。

　　原来分工细、专业性强的大型企业，经过下岗分流、裁员精减之后，剩余人员常要身兼数职，多工种操作。然而隔行如隔山，要做到安全无事故，正确、熟练地操作，并非一朝一夕所能做到的。

　　困境企业的员工困难颇多、思想波动、情绪不稳、心理状态差，危及安全生产。

　　不管是何种经济成份的企业，每个经营者都应明确个人的安全责任，自觉地贯彻各项安全规章制度。任何经营者，任何部门都不得以资金困难、身处困境为理由推卸责任，放松对安全的管理。    每个企业都应建立与生产相适应的安全机构和足够的安技人员，履行安全

　　检查监察的职责。

　　许多事故隐患是对设备疏于检查维修造成的，不少脏、乱、差环境是缺乏清扫维护造成的，大多数伤害事故是人员违章造成的，因此困境企业应结合时时变化的生产特点，采取切实有效的安全保证措施，查违纠违查隐患，加强安全管理。在这方面并不要花很多钱，但却能起到事半功倍的良好效果。对于因资金或技术上一时无法整改的隐患，则应采取责任到人、加强监护等辅助安全措施，使其处于监控状态。

　　困境企业尽管资金紧缺，但必要的安全投入还是应该积极筹措，有限的资金应本着先易后难，按轻重缓急用好用活。尤其应注意对特种设备、危险场所的检验维修与安全装置、安全用具、特种防护用品的安全投入。

　　在解决安全生产问题的时候，要大处着眼。

　　首先要想方设法、突围解困，从根本上解决安全投入资金。

　　减员要以增效为目的，不搞一刀切，留住骨干。安技队伍是企业安全的守护神，是经营者的安全参谋，要保持相对稳定，不要随意撤换。

　　减员不能违反安全规程。强电作业必须由两人进行，严禁减员到无人监护单人操作。在一般生产场所也不允许只安排一人干活。

　　下岗要规范，分流须合情。困境企业更是要做好思想政治工作，尽力解决职工的困苦，稳定职工情绪。