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抓安全生产应克服“四种现象”

2003-12-17   来源:《中国电力安全网》    热度:   收藏   发表评论 0

  2001年 ,全国安全生产形势严峻,重大特大事故接连不断,给国家和人民生命财产造成严重损失,带来不良的社会影响。笔者认为,在抓安全生产时应着力克服以下4种现象。

  1 克服“原则领导”现象,在抓落实上下功夫

  领导干部作风不实 ,是一些单位事故 不断的根本原因。有的同志抓安全工作习惯于“原则领导”,满足于开会布置,听取汇报,认为会开了、布置了,就是落实了。检查工作也是坐着车子转一转,隔着玻璃看一看。殊不知,安全工作是非常具体的,来不得半点虚假,任何一个环节不到位,就会出问题。因此,要时刻把人民群众的生命财产安全挂在心上,要不怕辛苦,深入基层、深入一线、深入群众,发现问题,堵塞漏洞,在抓落实上下功夫。要敢于揭露矛盾,勇于解决问题,统一认识,形成共识,做到对安全工作心中有数,布置周密,以实事求是的作风真抓实干。

  2 克服“紧一阵,松一阵”的现象,在常抓不懈上下功夫

  在安全生产工作中,不能有形势大好、太平无事的松懈思想,更不能在出现问题或上级检查时抓一阵,过后还是老一套。要牢记“隐患险于明火、防范胜于救灾”,“责任重于泰山”的重要论述,警钟长鸣,持之以衡抓安全。要从讲政治的高度提高对安全工作的认识,组织职工学习贯彻,正确认识安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。努力提高广大干部职工的安全保护意识,逐步完善激励和约束机制。做到“全时日、全方位、全过程”抓安全生产工作。无论是八小时以内的工作、学习,还是八小时以外的文化活动、休息娱乐;无论是一线单位、个人,还是后方作业保障;无论是在单位内,还是在单位外,都要自觉地、全过程地从思想上、行动上落实安全工作的要求。同时,要注意不断研究新情况、新问题,创造性地做好安全工作,确保安全生产,平安无事。

  3 克服“眉毛胡子一把抓”的现象,在抓薄弱环节上下功夫

  有些单位领导在抓安全工作时,面面俱到,抓不住重点。他们见人就讲,见事就说,整天忙得团团转。但真正干起来又不知该怎么办,总认为大事小事讲到,就不会出事。结果是,领导觉得累,群众感到烦。要认识到事物发展的一般规律,分清主次,抓安全工作的重点在一线,核心是领导;影响安全的因素是人和物。因此,在抓安全工作时,不能眉毛胡子一把抓,要针对本单位的薄弱环节,抓住重点,抓住关键。遵循“以人为本”的管理教育原则,分级对上负责管理,逐级抓好落实。从日常的安全制度落实抓起,强化职能学习、培训和岗位练兵活动,强化软件,建好硬件,消除事故隐患,提高安全管理的有效性。

  4 克服“头疼医头、脚疼医脚”的现象,在积极预防上下功夫

  一些单位领导在抓安全工作时存在“今朝头疼就医头,明朝脚疼就医脚”的被动工作作风。今天设备出现故障引发事故,马上要求对其进行安全检查;明天某人违法乱纪,又迅速作出反应。看似落实,实则是得过且过,忘记了安全工作的指导方针——预防为主。应多问几个为什么,多想几个怎么办,始终保持清醒的头脑。在研究工作、布置任务、总结讲评时,注意抓好安全工作这条主线,时刻绷紧安全生产这根弦。应学会“切症”,注意从别人的事故中吸取教训,积极预防,严格落实责任制和奖惩机制,把事故消灭在萌芽状态之中。 

  杨小宁 (宁夏青铜峡水电厂 青铜峡 751603)