施工作业面管理浅析

    主题词：在建设工程施工项目管理中，所包括的内容很多，其中施工作业面管理是非常重要的，项目经理要对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理，如人、料、机的安排和精心划分施工段，，合理组织流水施工，以便实施施工进度计划，保证质量、安全、成本的同时，保证工期。因此搞好施工作业面管理，是整个施工项目管理的重要环节，从而使建设工程项目管理科学化和规范化，以提高建设工程施工项目管理水平。
    建筑工程施工中，作业面管理是一个十分重要的环节，是现场管理、进度管理、安全管理的主要因素。所谓作业面，也就是工作面，它指的是施工对象上可能安排工人和布置机具的某一楼层、部位或位置，它用来反映施工过程在空间布置生产要素的可能性。组织流水作业时，必须重点考虑，精心划分施工段，这实际上也是编制施工组织设计、施工方案或作业指导书应重点研究的参数之一。安排施工队伍施工，更要考虑作业面问题：因为作业面小了，工人操作施展不开，相互干扰效率低，且易发生安全事故；作业面大了，会浪费施工费用，延长工期，增大施工成本。
    1.某施工工地开工时，由于该工程影响大，工期紧，在基础开挖时，组织所有管理人员和机关干部参加劳动，每人分配2m挖槽任务，大家挥锹舞镐地干了起来，却因作业面小，互相妨碍，还被洋镐伤了人。一般地人工挖槽时，两人之间的作业面应≥2.5m，显然以上安排是违反了最小作业面的规定。
    2.某宿舍项目，为了赶工期，不足2500m²的四层楼，安排了4个瓦工组，每组24人进行墙体砌筑，用了2台1.5t的龙门架上料， 结果垂直运输和水平运输互相交叉干扰，反而延误了工期，这是作业面不足所造成的。
    3.工地施工的组织者，项目经理分配任务时，应着重考虑4个问题：
    a：要配合合同总工期，项目月度计划和周计划进度以及施工总体部署的要求；
    b：要配合施工程序，不可倒置工序，如在钢筋工程未绑扎完，且没有经过监理验证就安排浇筑砼；
    c：要落实施工队组在施工中的材料、机具等生产要素的要求；d：要考虑作业面问题，尤其是平行立体交叉流水施工，应设使
    施工队组能在一个顺利、安全、合理的空间里操作。
    4.根据施工经验和有关规定，作业面与下列因素有着有着密切的关系：在编制施工组织设计、施工方案以及作业指导书时，可参考下列几个因素：
    a：主要工种作业面的经验参数：（见下表）

作业项目	每个技工的作业面积	备注说明
主钢筋砼柱	2.45m3/人	现浇、机料、机捣
主钢筋砼梁	3.20 m3/人	现浇、机料、机捣
主钢筋砼墙	5.00 m3/人	现浇、机料、机捣
现浇砼楼板	5.30 m3/人	现浇、机料、机捣
砼设备基础	7.00 m3/人	现浇、机料、机捣
砼基础	8.00 m3/人	现浇、机料、机捣
砼地面及面层	40 m2/人	现浇、机料、机捣
门窗安装	11 m2/人
砖基础	7.6 m3/人	以3/2砖计，若为2砖乘以0.8，3砖乘以0.55
砖墙体	8.5 m3/人	以1砖计若为3/2砖乘以0.71，2砖乘以0.57
毛石墙基	3 m3/人	以60cm厚计
毛石墙	3.3 m3/人	以60cm厚计
外墙抹灰	16 m2/人
内墙抹灰	18.5 m2/人
卷材屋面	18.6 m2/人
防水水泥沙浆屋面	16 m2/人

    b：工程对象：要具体划分所施工的项目、做法，如砌砖墙、砼浇筑、抹灰、门窗安装等。砖墙有37墙、24墙；砼有浇筑的和预制的，浇筑的构件也不可能一样，抹灰的做法和要求也很多。具体的施工项目不同，每位技工所占的作业面也不同；
    c：机具设备：现场是采用塔吊、料斗、吊篮、布料机，还是龙门架、小平车、翻斗车？垂直运输和水平运输的不同，也是作业面大小的相关因素。如：前面所提到的2500m²的四层楼，若采用塔吊垂直运输作业，并实行大流水施工，就不会导致作业面不足，出现瓦工窝工现象。
    d：队组的组织形式（成份）：因工种不同，每个队组有不同的技壮工比例、级差、人机比、强项、弱项等，此外还有专业队或综合队，级别较低的施工队伍，工人配合往往是一专多能，如河南的和山西五台的。这是因为他们中大多数是承包工程小而少，难以进行平行流水施工所致或任务承揽量而决定。他们常常是一个瓦工组既能砌砖，也能抹灰，还能搭架或浇筑砼，这就属于加大了施工的作业面，拓宽施工的空间。
    近年来，随着基础建设设施的加大和人们的生活水平的进一步提高，工程规模逐大，建设任务猛增，为了响应现代建筑结构，特别是现浇钢筋砼的发展，多实行小流水施工计划来管理作业面的方式形成小分段、小节拍、快节奏，多队伍，协调周转的现象，往往1~2根柱，1~2 堵墙，几根梁，100m²左右的楼板分为一个流水段，这样人工投入少，专业化分工与协作得细，时间上可以连续不断，空间上能够充分的利用，安全文明施工尤为要求高，故此搞好作业面的管理，是整个项目管理的最重要的环节因素。