加强木材生产现场安全管理

　　在林业企业木材生产过程中，由于有的企业只重视木材生产产量，追求效益，忽视木材生产现场安全管理，因而引发和导致了各类人机伤害事故，给企业造成了重大经济损失和不安定因素。实践证明，只有强化林业企业木材生产现场的安全管理，才能减少人机伤害事故，确保生产安全。
　　如何强化林业企业木材生产现场安全管理，应从以下五个方面抓起。

狠抓班组“三标”建设
　　班组是企业生产经营的细胞，是企业各项工作的落脚点，是安全生产管理工作的前沿阵地。林业企业木材生产经营作业中95％以上的人机伤害事故都发生在班组。因此，必须狠抓班组建设这个基础，使班组建设达到“三标”标准（建设标准化的班组，建设标准化的工作岗位，建设标准化的生产作业现场）。使生产现场从业人员按照林业安全技术规程及相关标准去作业，这样才能减少在木材生产过程中人机伤害事故的频率。

加大宣传教育力度
　　各类伤害事故的发生，主要是由于人的不安全行为、物的不安全状态、不良的环境因素以及管理缺欠等原因，其中90％以上人机伤害事故的发生，主要是人的不安全行为造成的。要预防和控制从业人员在生产过程中的不安全行为，就要通过宣传、教育、技术培训、强化管理、督促检查等有效措施，不断提高从业人员安全生产意识和安全技术素质，把“要我安全”变为“我要安全”。

坚持安全检查验收制度
　　随着林业企业改革的不断深化，国家实行天然林保护工程，林业企业生产经营趋向多元化格局。其中木材生产所使用的机械设备、设施，有的企业实行有偿使用，有的企业采取集体承包、个人承包，有的实行层层转包，不管何种方式和方法，都给林业企业安全管理带来了新的矛盾和困难。由于木材产量逐年减少，有偿使用者、承包者、转包者不肯再对机械设备、设施进行投资检修或保养，生产安全状况令人担忧。基于这种情况，企业必须实行工队（班组）生产作业前安全检查验收制度。经过检查验收，对生产作业不符合安全技术规程要求的机械设备、设施，坚决不准投入生产使用。

坚持领导干部安全值班制度
　　“列车跑的快，全靠车头带”。安全管理也是如此。林业企业各级领导，在安全管理工作中要率先垂范，起带头作用。因为从事木材生产，条件艰苦，从业人员起早贪黑，顶风雪，冒严寒，战酷暑，常年工作在第一线，而且流动性很大，伐区转移勤。为此，意外事件、突发事件较多，这就给安全生产管理带来了很大难度。所以，在林业企业坚持领导干部生产现场值班制度，是确保生产安全的有效方法。
　　坚持领导干部生产现场值班制度，能促使领导干部转变工作作风。领导与从业人员同出同归，生活工作在一起，不仅能密切干群关系，而且能及时了解从业人员的思想状况，及时掌握生产实际情况，灵活机动地指挥生产，及时纠正安全生产中的违章行为。
　　生产过程中，坚持领导干部生产现场值班制度，一旦发生意外事件和机械故障，领导干部就能够及时组织人力、物力排除机械故障，控制和处理意外情况，恢复生产快，抢救及时，能避免事故扩大。
　　坚持领导干部生产现场值班制度，领导干部就能自觉地接受从业人员的监督，树立良好的干部形象，履行安全监督检查职能，督促生产现场工队（班组）搞好班前安全教育，抓好安全管理等项工作。

坚持安全日检查制度
　　林业企业安全生产管理工作，重点应放在生产现场管理，最重要的途径是坚持经常性、临时性、突击性、制度性安全检查。实行生产现场班组（工队）安全日检查制度，是林业生产安全科学管理最有效的方法之一。
　　安全生产检查时，如果检查人员走不到位，就检查不到位，就说不到位，其事故隐患就难以发现，隐患就不能够及时整改到位，就必然会导致各类人机事故的发生。为此，只有持之以恒地实行日检查制度，才能及时发现事故隐患，隐患才能得以及时整改处理，违章行为才能得以及时纠正。只有这样，才能够确保生产安全。
　　安全工作“责任重于泰山”，林业企业安全生产管理工作的重点就是生产现场管理。只有企业自身实行安全生产第一行政领导负责制，全方位层层落实安全责任，建立健全安全生产自我约束机制和运行机制，认真学习、宣传、贯彻执行《安全生产法》，重点抓好生产现场安全管理工作，才能最大限度地减少木材生产经营过程中的人、机伤害事故，确保从业人员的安全与健康，保障企业生产经营活动平稳向前发展，创造最佳经营效益。