一体化安全计划对保证工人安全大有可为

　　安全管理人员已经发现一体化安全计划(ISP)是改进工人安全和减少事故及伤害的一种有效方法。一体化安全管理是为保证安全工作而设计的一种包含多方面的过程。ISP在各个层次上系统地将安全问题纳入管理和工作实践中以在完成工作的同时保护工人、公众和环境。

　　一体化安全计划的目标是以雇员对安全更加负责来改进规章的执行、降低受伤率和保证有一个"系统"处在适当位置来处理任何安全问题，不仅仅是危机。

　　大多数事故是可以预防的，一体化安全计划是一种在预防工作和提高安全问题意识方面比较容易的方法。一体化安全计划在很多方面是有利的，一个成功计划能够改进安全，提高工作效率，节约开支，保护公众和环境，提高雇员自觉性、参与程度和道德水平。

1 一体化安全计划的制定

　　明确工作范围，将工作陈述转化成项目任务，分出项目任务的轻重缓急并分配资源。对危险进行评定，分析项目任务和验明潜在过程和工作危险性，对潜在危险进行分类。

　　制定和执行危险性控制。查明现行规律、规章、规则和标准，查明防止/减轻潜在危险所需的控制。考虑为完成工作所需的培训和资格鉴定，工程和行政管理控制以及所需的人员防护器材。下一步是制定一个工作计划，这个工作计划规定工作将如何干，包括分配给各项任务的资源、工作的内容进度表，必要时还包括任务细分的结构，随即你必须将工作计划告知雇员。

　　在控制范围内工作，你应该首先进行项目启动前准备程度的评价以确认你已为进行项目任务准备就绪。如果你的评价表明你已准备好，便可通知核准机关并开始工作，随后在规定的控制范围内进行工作。

　　提供反馈和不断改进，工地经理对正在进行的工作作出评价。将你的期望告知雇员，这样他们知道如何适当地报告安全问题或者所关心的事，对任何报告的安全问题或所关心的事以补充纠正措施通知下去。记住满足每一项要求的文件的范围取决于工作的复杂性和危险性。

2 雇员身上的投资

　　当一体化安全计划就绪时，你的雇员会注意你对他们安全所承担的义务。采取严肃和标准的方法来预防受伤，这是在保证他们的生活质量。当雇员们被邀请参加制定计划时，他们有一种被授权的感觉，表明你尊重他们并且重视他们对此次全公司重要创意的意见。你将从这些与安全最密切相关的人员那里得到对某些安全问题的重大解决办法而受益。

　　雇员将会高兴地获知你对他们的安全进行的投资，这可以有利于提高雇员的道德观念和对工作的满意程度。还有，有远见的雇员最可能发现这是一个有吸引力的因素，并且这将帮助你吸引和留住优秀的雇员。一体化安全计划还可帮助你获得公众的好感，因为这显示了你对他们的幸福和社会环境安全所承担的义务。

3 将你的安全承诺传播出去

　　传播是ISP关键要素。你的传播计划应包含危险识别、规章执行、实施和预防。清楚地列出你的期望，通过口头反馈及重复的会议对新老雇员定期强调这些期望。使雇员们清楚地了解政策、程序、目标和进展情况，这样他们会持续地感觉到与该计划的关系。

　　持续表明安全对公司的重要性，确认你识别和奖励那些遵守安全标准或者对安全和保健作出贡献的雇员。反之，你必须针对那些漠视安全标准的人进行教育或采取纪律行动。

4 请安全顾问们提供经验

　　改进工作场所的保健和安全是一项严肃的业务，并且有良好的理由。制定和贯彻方方面面的ISP要有时间。因为这是一项深入细致的、不断发展的过程，很多公司雇用外面的安全顾问来制定和保持一体化安全计划。

　　专业安全顾问可以对你的安全需求提供客观的评价，并及时拟订ISP的重点工作。通过一体化小组的手段，安全顾问按你的需要制定ISP，并将他们对其他公司的经验包含进去。他们能够预期到各种挑战并且提供经过验证的克服障碍的解决方法，涉及计划、质量和审查实绩。除咨询以外，很多安全专家还提供ISP的其它要素，包括安全产品、设备和现场培训来奉献出方便的、全面的安全方案。

5 安全对利润率的必要性

　　为在改进安全和降低与工作有关的伤害方面取得实实在在的进展，业主们、经理们和生产线上的工人们以及在公司所有层次上的人们，必须改变他们对安全的看法。安全可能不再被看成一个模糊的目标，或者当时间允许时才要做的某些事情。安全必须被看作对公司的获利要素。如果它是以此方式来评价，将会使公司中每一个人把它当作优先的事。