浅谈安全管理要走出“五个误区”

    安全管理是企业行政管理工作的重要内容之一，是一项经常性的重要工作，必须走出五个误区。
    一是“事故难免”的误区。这种误区已成了一些单位事故发生的“挡箭牌”。有些同志错误地认为，烟草企业是地方一个特殊企业，卖烟、查烟，车辆多，市场监控面大，哪能一点事故不出。
    二是“突击式抓安全”的误区。必须把安全防事故工作作为安全管理的一项系统工程，找准整体与个体、个体与个体之间的内在联系，统筹分析、统一筹划、统一抓好落实。
    三是“与中心工作对立”的误区。一些同志把抓安全和抓中心工作割裂开来，把安全工作当成一项孤立的工作，单纯地就安全抓安全，其结果是安全工作抓不好，中心工作也抓不好。
    四是“保姆式工作法”的误区。主要表现在：重大节日安全工作检查组一个接着一个，好像不派工作组下去转转看看，安全工作就不可能落实；搞越俎代庖式的指导，总认为基层干部层次低、经验不足，因而在检查基层工作时，不分大事小事，总是热衷于事无巨细，其结果是牵扯了基层班干部精力，影响了“一线指挥部”主观能动性的发挥。如果能平时多下去检查，做到警钟长鸣，防患于未然，也许会好得多。
    五是“事故定乾坤”的误区。“事故定乾坤”就是以事故为标准来衡量和评价一个单位的工作成绩。一个单位本来年度工作样样拔尖，可一旦出了事故，就前功尽弃，大会点小会批，这也不是那也不行，搞得出事单位领导抬不起头，评先进得“奖牌”的事更沾不着边。