近年来，许多企业都在提高产品、服务质量等方面，实施了“自我揭短”措施。笔者认为，在企业安全生产管理中也可“引进”这种做好。
首先，自我“揭短”有助于企业营造健康安全的消费形象。早年，一外商准备与某企业合作生产项目，而当外商看到这家企业隐患重重的安全生产环境时，婉言谢绝了合作意向。所以，企业的日常安全管理，需要不断去“揭短”，对症下药地缩小差距、改正不足，给员工和顾客营造一个安全放心的工作与消费环境。
第二、自我“揭短”有利于提高员工的安全生产责任意识，有利于维护企业和员工权益。各级领导干部要成为履行安全职责的带头人，必须培养“揭短”的勇气和作风，正视和科学看待安全管理工作。广大职工群众都参与安全管理工作“揭短”活动，制约企业生产经营和影响岗位作业的不安全隐患就会得到及时排除，员工的安全权益也就会有可靠保证。
第三、自我“揭短”是改变安全生产被动“挨打”的有效手段。多年来，有些单位的安全管理工作，吃了不少被动“挨打”的亏。究其原因是部份领导者重生产轻安全，看不到安全生产的效益所致。如果将被动接受检查变为及时主动整改各种隐患，事故就会得到有效遏制。用于“亡羊补牢”的资金，也就会转变为企业效益。
所以，自我“揭短”就是防范，就是搭建安全平台，坚固创效增收的安全大堤。
上一篇：安全管理体现一个“我”字
下一篇：管理干部下现场应做的工作