管理干部下现场是为了加强施工、检修现场的安全管理，认真落实各级人员的安全生产责任，建立规范有序的安全生产机制。通过对现场“三施”、工作票、违章操作等的有效监督和及时制止，确保对现场工作履行全过程的监督检查职责，使现场安全处于“可控、在控”状态。管理干部下现场应做好以下5方面的工作。
(1) 检查监督施工、检修现场的工作项目是否与批准的工作计划内容相符。严禁擅自变更工作计划内容以及临时增加工作项目和计划外的工作，以防止由于准备、组织工作和安全措施考虑不充分、不全面，执行不到位而酿成安全事故。
(2) 检查监督施工、检修现场工作的准备情况。对于大、中型工作来说，主要包括是否有经过有关部门审查批准的“三措”，制定的“三措”是否与现场情况相符，措施是否在现场得到逐一落实；对于小型工作来说，主要包括工作是否有工作票和危险点分析，工作票填写是否规范，安全措施是否充分、全面，现场安全措施是否符合有关规定和标准。对于现场“三措”、工作票和危险点分析等工作不到位、不落实的情况，坚决不予以批准，将工作的安全隐患消除在萌芽状态。
(3) 检查监督施工、检修现场工作是否有违章行为。为了以防万一和防微杜渐，管理干部对工作现场的任何一个违章行为都应及时予以制止和纠正，以提高现场工作人员的安全责任心和安全防范意识，使大家养成自觉按章办事的良好工作习惯，从而有效地避免和杜绝安全事故的发生。
(4) 协调和解决施工、检修现场的组织和技术问题。管理干部不仅要对现场的工作内容和工作步骤做到心中有数，而且要对现场的工作组织和技术问题有足够的把握和清醒的认识，对现场发现的问题(除违章行为)要积极与现场负责人协商讨论，确定可行的组织形式和方案。除对现场违章作业可进行直接制止外，严禁对现场工作人员的具体工作横加干涉和违章指挥，以免扰乱现场作业人员的正常思维和行为，造成注意力不集中、忙中出错和现场指挥混乱，酿成不良后果。
(5) 检查监督施工、检修班站日常的安全活动的开展情况。班站安全活动是了解和掌握班站日常安全管理工作的一个窗口。重视并认真开展日常的安全活动，是确保日常各项工作安全顺利进行的前提和重要保障。
管理干部下现场只有做到心中有数和有的放矢，才能真正起到现场检查监督的职责并使各级人员的安全责任落到实处，才能不断强化安全责任意识和安全防范意识，提高安全管理水平，使安全工作和安全管理得以保证，使安全工作迈上新的台阶。
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