安全信息管理——利用安全信息加强安全管理

    利用安全信息加强安全管理

　　信息可分成收集、传递、加工处理、储存、使用和更新等环节。这些环节就是我们在实际工作中要着手和加强的。下列一些方法是我们工作中需要考虑和重视的。

　　1． 建立健全安全信息体系

　　各级领导和工作人员都应提高信息觉悟，有意识、主动地收集和接受安全信息，安全人员更应拿出全部智慧去积极收集、研究和处理安全信息。信息体系的建立往往和企业的组织形式有关，例如，有的（主要是小企业）是直线型组织形式，即厂长直接指挥车间主任，车间主任直接指挥班组长；有的（主要是部分中型企业）是职能型组织形式，即车间不仅接受厂长的直接指挥，而且接受职能科室的直接挥指；有的（大部分中、大型企业和小部分小型企业）是直线职能型组织形式，即车间按受厂长的直接指挥并接受科室的信息指导，科室负责协调监督；有的（极少数大企业）是矩降型组织形式，既有纵向职能部门，又有横向产品（或项目）部门的组织结构，它既保证纵向领导，又保证横向联系。无容何种组织形式，各企业应结合企业的实际情况，按照安全生产责任制，建立和健全纵向到底横向到边的以安全管理机构为核心和主干的信息体系和信息收集传递的制度，必要时，结合企业管理或单独进行某些机构和人员的调整。值得指出的是，由于安全系统是企业的一个子系统，该系统的变化也会引起整个企业系统的变化，例如，多年的实践表明，安全管理水平的提高有效地促进了企业整体管理水平的提高。

　　2． 结合具体的安全工作，加强安全信息的传输和反馈

　　在引入和采用安全科学管理各种体制和方法时，例如，在执行PDCA循环过程中，应着力安全管理信息的收集、传输和反馈工作，并提高我们的安全信息管理水平，二者又会互相促进。图3-3是安全信息管理过程示意图。

　　  　　

　　图3-3安全信息管理过程示意图

　　3． 重视生产第一线的安全信息

　　事故主要发生在生产现场，事故的发生源存在于每一生产作业单元之中，必须重视来自生产现场的安全信息。要努力从车间、班组的安全活动中收集重要的安全情报和危险信息，要查阅并分析车间和班组的安全记录，要深入现场去获取信息，对发现的问题要及时予以解决，并收集反馈信息。

　　4． 要重视能量转移的信息

　　生产系统中的人、机器和物质材料都具有一定的能量。按照安全科学管理的观点，事故是能量的不正常转移成能量与人的接触。例如，势能会引起从脚手架、梯子、跳板、井筒等高处坠落下来，具有势能物体的崩落（如矿井的冒顶事故）可能击伤、压伤人体；电能系统如果不完善，可能使人遭受电击；皮带、齿轮、各种刀具、凸出的轴头等机械部件的动能会逆流于人体，过多的热量会引起火灾或爆炸，化学能会逆流于人体，影响企业的安全生产。为使能量按规定程序或轨道运行，就应当利用能量转移的信息对能量进行管理，或者阻止能量不正常转移和采用一些防护措施，如安全阀、防火门、安全帽、手套、双重绝缘工具等。

　　5． 加工处理安全信息

　　对信息的加工处理不应是简单地记录和堆砌，应当从安全观点出发作详细分析，去粗取精，去伪存真，从中归纳出对各管理层有决策意义的信息，指导安全生产。这是必须加强、总结和提高的薄弱环节之一。因此,处理中心的功能要强。

　　安全信息的研究给我们提供了美好的前景，但目前尚无完美的模式，要实现这个前景，需要我们安技人员勇于探索，需要我们付出艰辛的劳动。