安全工作的方法对路，事半功倍，关键是要把好“三关”。
一是领导认识关。“安全要搞好，关键看领导”、“领导带了头，群众有劲头”。这就是说，一个单位安全工作的好坏，与该单位领导对安全工作的认识有很大关系。因为，只有领导对安全工作认识到位，才能正确处理好安全与生产的关系，才能把安全工作落实到位。
正确的政策确定以后，干部就是决定因素。领导既是安全生产的领导者和组织者，又是安全生产各项规章制度的制定者，更是各项制度的贯彻者、执行者、落实者，因此，领导在安全生产中的作用之大、责任之大，是不言而喻的。领导若是违章指挥，一旦出事故，一般都有是很严重的；违章指挥的领导在职工中造成的负面影响，也是无法估量的。
二是安全教育培训关。“教育培训抓不深，职工安全没有根”。
1．新工人岗前教育培训。新工人的岗前安全培训，既有启蒙的作用又有长远的影响。对此，要做到“三严”，即严格教育培训纪律；严保教育培训质量；严守考核上岗制度，不合格者决不让其上岗。
2．职工应知应会的教育培训。对老职工的教育培训要做到“三坚持”，即坚持安全教训例会制度，不断学习安全新知识；坚持组织开展应知会强化学习活动；坚持理论与实践相结合的学风，注重典型引路，切忌搞形式“走过场”。
3．对“三违”人员的教育培训。“三违”不反，事故难免；但教育方法不好，安全生产仍难保。导致“三违”行为的根源各不相同，对其教育的方法也要因人而异。在严管严教中，要以理服人，让他们真正认识到自己的错误，并能正确对待组织给予的处分。通过对“三违”人员的教育培训，真正让职工把安全讲在嘴上，记在心上，落实在行动中，形成一个“人人讲安全，人人抓安全，人人保安全”的局面，营造“讲安全光荣， 不讲安全可耻”的氛围。
三是现场管理关。“现场管不好，安全不能保”。
1．建立严格的现场管理，评价和考核制度。对现场管理好的单位要及时表彰；对现场管理差的，要及时严查严纠，动真格的。
2．强化现场管理，还要充分发挥党、政、工、团等部门的作用。各有关部门的安全检查、工程质量验收等都要讲一个“实”字，挤干“水份”，要充分发挥青年安全监督岗员、群众安全监督员等的作用，调动他们对安全工作的积极性，加强对他们的考核力度。要充分强化当班职工自主保安意识，发挥当班职工的作用，切实做到“三不生产”，即不安全不生产；隐患不能排除不生产；安全措施不落实不生产。
总之，把好安全工作的上述“三关”，许多事故就能避免。
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