我们常说“企业要发展，安全是保障。”可见安全是企业健康发展的前提和保证。在企业安全管理的实践中，务必处理好几个“大小”的关系。
一是点比面大的关系。照常理，点是应该小于面的。但在企业安管工作中必须树立“千里之堤溃于蚁穴”、“点比面大”的观念。安全生产就是保障企业的一道大堤，而每一处危险点、每一个隐患处以及生产过程中的每一个违章行为都可能成为直接威胁“大堤”的“蚁穴”。如果不给予这样的“点”以足够的重视，必然会由“蚁穴”变成“管涌”，进而冲溃“大堤”，影响到“面”。每一位深知安全生产之重要的人们都不会以为这是危言耸听。所以，在生产过程中，只有把安全指标分解细化到每个人、每个岗位、每个环节，才能够实现安全运行、安全生产的目标。
二是100小于1的关系。个别企业在安全生产管理中，走过场、重形式、搞花架子，只做表面文章，久而久之使企业职工形成了安全管理无非是“贴贴标语、喊喊口号、背背规程、应付检查”的错误、有害的认识到。其实，贴标语、喊口号、背规程、搞检查、治隐患等等都是搞好安全生产的必要的措施和手段，而不是最终目的。如果把提高全员安全素质、切实查找和消除安全隐患、实行严格考核、奖惩分明等等实招称为1，而把喊口号、背规程等等都作为0的话，那么只有切实具备了1，安全管理才算出了实效，否则0再多也无还济于事；还很可能被众多的0所迷惑，以为安全形势一片大好，而沾沾自喜，盲目乐观，从而放松管理，导致事故的发生。
三是1大于3的关系。俗话说“严是爱，宽是害，一人出事害三代”。假如一人因为安全问题出现伤亡事故，不仅毁了自己还会给自己的父母、配偶、子女甚至亲朋带来极大的痛苦，使其身心备受伤害。
因此，抓安全生产必须学会处理“大与小”的关系，力求形式与内容的统一。
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