专拣人家的短处或缺点说事儿，这叫“哪壶不开提哪壶”。如果平时以这种方式说话办事，肯定招人烦。但，凡事都有个例外。以笔者之见，要是把这个方法用在安全工作中，说不定还真能解决点儿问题。
安全工作免不了检查。对查出的问题免不了要说道说道做个讲评。但应该提出的是，有些讲评者常常碍于面子绕开矛盾，实在说不过去了也是枪口抬高一寸，或者不疼不痒轻描淡写地糊弄几句做做样子。这样难免流于形式，总结讲评也就徒有其名了。众所周知，安全是企业永恒的主题，事关国家和人民生命财产的安危，责任重于泰山。但是，长期以来，就是有那么一些同志，视安全为“说起业重要，干起业次要，忙起来不要”的软指标，久而久之，势必酿成大祸。究其原因，除了本身的思想认识外，和我们上面提到的现象不无关系。
根除此顽症的良方之一，就是“哪壶不开提哪壶”。安检中，不管是哪个部门出现的问题，特别是久治不愈的“三违”顽症，讲评者要敢于一针见血。该在大会上说的就在大会上说，并且要指名道姓予以曝光，不留情面、不讲客气，该批就批，当罚则罚。要让这些人感到脸红心跳如坐针毡才行。而对那些思想上存在“凑乎、对付、不在乎”的人们，更是要经常“敲打”，触及他们的痛处。要帮助他们摆事实讲危害查原因定措施。古人云：前车履、后车鉴。要提醒他们时刻不忘吸取教训时刻不忘自己肩上的责任。同时，安全会上，要提倡少说拜年话，多讲存在的差距和不足，而且要敢于较真儿。对出现的问题不遮掩不搪塞。只有这样，才能真正做到安全生产警钟长鸣，才能使一些同志“好了疮疤不忘疼”，才能使他们长记性。
当然，此方法只对事不对人。如果哪位感到这种方式挤兑人脸上挂不住，那就只有一条，把工作做好。
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