随着油田企业管理的不断深化、细化，安全隐患和风险也在不断凸现，安全与生产的矛盾比以往任何时候都引起人们的重视。因为部分陈旧老化设备和一些传统落伍的安全意识与当今市场经济条件下日新月异的管理和高速发展的生产状态很不协调。“三个理念”是克隐除患的利器，是我们每个从业者特别是一线生产者的护身符！在新的生产条件下，“三个理念”更应该是指导我们安全生产工作的“三大法宝”。
首先，“人人都是安全员”是抓安全工作的最根本保障。只有人人负起安全的责，才能使安全措施安全意识遍及每个角落，不留死角，才能变被动为主动。几个月以前，当我第一次以一名最基层员工身份佩带红袖标，行使值周安全员职责时，心里真有一种从未有过的使命感。身上的责任自然而然地使我认真履行职责：查找隐患，监督操作，提出建议，做好记录~~前所未有的认真细致。可想而知，若每一名员工都能担起一份安全职责，那么，在隐患和事故的大敌前，就形成了全民皆兵的氛围，就没有战胜不了的困难。
其次，“隐患就是最大的事故”是我们岗位员工永远的座右铭。它应该时刻提醒我们，安全工作不应该有半点松懈和马虎，不应该有丝毫侥幸心理。这一点对于每个人来说，都是很难做到的，或者说是长久坚持的。很久以来，我们习惯于带着危险或隐患工作，以前我们管这叫做勇敢、大无畏，那时候我们“有条件上，没有条件创造条件也要上”，可现在我们是“以人为本”“安全第一”，即使原油一百美金一桶也不能和人的安全生产的安全相比较！一切事故都是可以避免的，只要我们及时发现隐患排除隐患，只要我们人人担起安全职责，我们现在完全有条件有能力有智慧战胜它。
最后，“有效的安全投入就是最高的利息储备”是解决安全问题最有效最直接的手段。想一想吧，那些接二连三的矿难，那一起不是存在着安全隐患，那一起不是可以避免，那一起不是付出惨重代价。如果那些当事者的眼光能放长远些，对隐患进行有效的经济投入达到整改，就不会使上至国家下至百姓遭受远比投入更大的损失了。那么，一定的安全投入将换来永久的安全生产和最高的利息储备；再想一想，我们的老井，老站，老设备，甚至是老意识有多少需要安全投入和整改，又会换来多大的效益。一条腐蚀的螺丝可以毁掉价值几十万的设备，更换它的成本不过几十元。我们手里不缺安全投入的资金，缺的是头脑中的安全意识。
这三个理念是互为作用的有机整体，人人参与安全，可以最大限度地发现隐患排除隐患，而对隐患进行有效的投入可以换来持久的安全和最大的效益。所以说，“三个理念”是我们安全工作的“三大法宝”。
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