安全标准化是建立职业安全健康管理体系的核心和基础，是体系的支撑。开展安全标准化活动是预防事故，夯实安全生产基层和基础工作的需要，是加强日常安全生产监管，提高安全监管水平的必然要求，是强化源头管理、特别是现场管理、落实安全生产主体责任的重要举措，是消除事故隐患、超前控制事故发生的必由之路。百川纸业积极开展创建安全标准化活动，通过广泛的宣传发动，营造浓厚的“要安全、会安全”的氛围；通过培训提高了职工按标准操作，上标准岗的自觉性；通过不断的技术创新，创建了“机，物，环”的样板，向标准靠齐，使企业安全生产管理工作与时俱进，不断迈出新的台阶。
一、以人为中心，创建安全达标企业
百川纸业领导者深知安全生产必须建立在“以人为本”的基础上，如果忽视人的因素，忽视了员工素质的提高，安全生产将只是空中楼阁，创建安全标准化也只是一句空话。因此，在创建达标企业活动中，他们把认真抓好职工安全意识的再提高，技术技能再提高，作为创建达标企业工作的重要组成部分。
1、加强对职工安全意识的教育。利用《百川科信文萃》安全生产专刊，组织职工学习和讨论标准，并作为安全活动的重点，提高职工的安全意识，使他们认清习惯性违章的危害，明白只有遵章守纪、按标准作业，上标准岗，干标准活，才能做到“三不伤害”，才能确保安全。
2、加强对各类安全规程、规章制度的学习。以班组为核心，逐步学习有关安全规程、规章，达到熟悉和掌握，并对照条款检查自己，纠正过去由于对规程了解不够、熟悉不够，而执行不到位的做法。培养员工发现隐患、消除隐患的能力和亲情式班组联保互保能力，真正做到员工在工作中相互提醒注意事项，相互纠正违章行为，真正做到执行操作程序一步不能少，一点不能差，差一点都不行。
3、进行行业技能培训，提高职工的专业知识水平和业务能力，使职工业务技能素质不断提高，不但肯干而且能干、会干，以适应本岗位工作的需要。在具体工作中强化培训方式和培训质量，同时开展安全大比武、安全生产知识竞赛、百日安全生产竞赛及安全日活动，并用事故案例、事故通报等材料和血的教训进行教育培训，达到提高职工队伍整体素质的目的，收到了实效。
二、以设备和环境为关键，创建安全达标企业
人的工作解决了，其次就应该是设备及环境的问题了。俗话说，巧妇难为无米之炊。公司领导认识到，设备不改进，技术不创新，隐患不治理，设备管理就不可能达到标准。搞达标活动，不投资是万万做不到的，公司各级领导非常关心和支持达标工作，组织召开了“安全标准化”活动动员会。对于所需的资金、人员，都是一路绿灯，及时审批，有了领导的支持，有了整改的资金，创建达标工作就有了保证。首先，组织对公司的设备进行了普查，把各条生产线的所有设备都一一登记出来，第二，严格落实《造纸行业设备安全标准》。结合实际对照标准进行条条细化，逐台设备，逐个环节对照标准找差距，在对照标准的同时，要求高于标准。第三，在全公司掀起“比，学，赶，超”的热潮，把各单位按照大、中、小三种机台分成三个小组，进行比赛。公司安监、设备、电仪、技术等部门进行全过程的指导和验收，上上下下的力量都调动起来，形成了抓安全标准的浓厚氛围，对设备防护、连锁装置、线路老化、超负荷等进行了全面改造，以典型带动工作，以现场普查推动工作，大大提高了设备设施和现场管理的标准化水平。
三、以班组管理为基础，创建安全达标企业 班组是三级事故控制的基础，是反违章和反事故的前沿阵地，安全生产的总体成果都将在班组得到最终体现。抓好班组工作，是防止事故的关键防线。因此，他们在创建安全质量标准化企业活动中，以创建安全质量达标班组为基础，从班组入手，以点带面，重点控制人的不安全行为，开展以现场监察为主的“百禁”活动，严格执行现场监管的“三看、三记、三教”安全管理操作法。“三看”：看操作者科学性、规范性、标准性操作；看违章、常出事故苗头的人；看现场重点设备设施、易出事故、安全生产薄弱的部位。“三记”；记设备设施器具存在的隐患、故障及缺陷；记操作者对安全生产提出的意见、建议和要求；记现场违章的人和事；“三教”：教安全知识；教安全法规；教安全操作技术。检查和整改结果公布在《百川科信文萃》上，进行动态管理和考核。依照岗位安全职责、安全操作规程和其他有关规定，制定了各岗位人员安全生产行为准则，即生产管理、设备检修、危险作业、输配电运行和检修、调度运行、应急响应等岗位人员的安全生产行为准则。把应该遵守的安全要求，作为规范员工作业行为的重要内容，力求抓好全过程的控制，做到了三个必须：
1、每个员工(包括生产管理人员)必须熟练掌握本岗位安全生产行为准则，并经考核合格；做到上岗先过安全关。
2、每个班组必须在醒目位置摆放本岗位安全生产行为准则，警示班组成员的作业行为；做到危险源点不遗漏。
3、在岗前班前会上，安监人员和班组长必须宣讲安全生产行为准则的有关要求，对违反安全生产行为准则的现象给与曝光警示，做到不讲安全不上岗。
四、以考核落实为手段，创建安全达标企业
创建安全质量标准化工作是一项动态的工作，只有加强工作行为的监督和考核，才能落到实处。因此在创建无违章企业活动中，他们制定了切实可行的考核办法，以《造纸行业安全质量标准》为主要依据，对违章行为，隐患治理实行分级管理，采取扣分制，并作为达标班组及达标公司的主要考核条件。
1、班组发现的违章及隐患，由班组长或安全员对责任人员进行登记扣分。凡违反典型违章行为或责任区内有重大安全隐患者，一次扣1分，其他违章行为及一般隐患一次扣0.5分；凡个人扣分达2分者，给予下岗学习一周处罚，经公司安监和人事部门培训考试合格后，方可上岗。
2、公司领导、各职能部门管理人员发现违章及隐患，由领导或安监部门对违章人员或相关责任人进行登记扣分，为进一步加大反违章的工作力度，公司设立了专职安监员。“全天候，全过程、全方位”的对工作现场进行巡回检查，督促各单位按时对查出的隐患进行整改。依照安全生产行为准则和各项安全规章制度，严格查处违章的人和事，用照相机、摄像机等方法对违章现象予以曝光，根据建立的违章记录本作为年度达标考核依据，通过分级考核，相互督促，层层设防，将责任分解到人，达到齐抓共管，争创达标单位的目的。
百川纸业自推行安全质量达标活动以来，实现了连续三年安全生产，取得了良好的安全效益，2006年完成产值3亿元，实现利润2500万元。