人本主义的安全管理浅析

　　摘　要：在现代安全管理中，人是管理之本。因此，在安全管理过程中，必须尊重人、关心人、珍视生命、以人为本文章将从决策层、管理层操作层不同的角度浅析人本的内涵，以期不断推动安全管理的提高和完善。 

　　关键词：人本主义；现代安全管理；安全文化场；品牌与人才；情感与安全；先锋队伍；科学决策 
　　1引言 
　　生命的价值高于一切，只有把人放在第一位来珍惜，才能体现社会的文明，企业的进步。马丁．路德说：“一个国家的前途不取决于它的国库之殷实，不取决于它的城堡之坚固，也不取决于公共设施之华丽，而在于公民本身。”同样，一个企业只有实行“以人为本”的安全管理，注意研究不同群体的人在安全生产中的思想、行为变化规律，研究不同层次的社会群体对安全生产的心理需求和特征，研究“人本”管理的具体内容和手段，增强工作的针对性，才能真正形成全员参与的安全格局和“点面结合上下互动”的安全氛围，营造人人关爱生命和健康的氛围，并与先进国家兴起的安全群体动力学技术相结合，不断开创安全工作的新局面。 
　　
　　2企业的决策者对安全生产的心理需求及对策 
　　《安全生产法》的颁布实施，“安全生产问责制”的严格执行，客观上刺激了企业决策者对安全生产的重视，但安全、生产、效益间的冲突又往往使决策者顾此失彼。在主观上决策者不愿意事故故发生，但安全的经济投入、职工的知识结构、文化水平、设备的实际状况等这些“事实的存在”又让他们很头疼，很多长期积累下来的问题不是一朝一夕就能解决的，所以要“以人为本”更需决策者高瞻远瞩，站在时代的前列，以发展的眼光对待安全工作，尽企业最大的努力创造、提供人性化的作业环境，尽可能的利用现代、前沿的科学技术于企业管理中，在建立健全制度的同时，着力提升职工的整体素质，用发展的眼光培育职工，并针对企业的实际，创造一条适合自己企业的安全管理路子，做到特色性、目的性、计划性、针对性、阶段性相结合，打造富有企业特色的安全管理方略和富有凝聚力、震撼力的安全文化，提高企业的安全品位，形成具有企业特色的安全文化场。 

　　3安全管理部门对企业安全生产的作用及对策 
　　安全管理部门是企业安全工作的中流砥柱，制度的修订、政策的落实、安全机制的具体运行、安全技术的分析运用等都和安全管理部门密不可分，这些工作对企业的安全生产至关重要。根据杜邦公司“一切事故都可以找到管理原因”的理论，现阶段我国企业如何最大限度的发挥安全管理部门的作用还需不断研究、总结。安全管理部门成员知识结构不均衡、职能归属不明确、权责划分不清晰、工作效率不尽人意或部门没有受到应有的重视等现象是存在的，“以人为本”就需企业真正重视安全管理人才，顺应时代潮流，积极推行现代化的人才激励机制，做好“事业留人、待遇留人、情感留人”的工作，树立现代安全管理理念，不断提升企业的安全管理水平，打造富有时代特色、充满生机活力的安全管理模式。解决问题的关键并非在于会议开了多少、文件发了多少、规章制定了多少，而关键在于说过之后，“真做”了多少。如果实行“以人为本”的安全管理，实实在在、真真切切的在治理上下功夫，抓好了安全工作的中流砥柱，加强了监督、整改、消除事故隐患的力度，那么自然就极大地增加了安全的可靠系数，建立了坚固的无形堡垒系统。因为管理的精髓与要义，就是将教育、惩戒和治理紧密相联，任何虚张声势的号召，任何高谈阔论，是永远不能真正建立、健全安全管理体系的。只有实行“以人为本”的管理发展战略，从政治的高度、技术的角度和管理的深层严格把关，做到有章可循、违章必究，才能达到以管理促治理，以治理带管理的目的，最终实现安全管理的科学化、系统化、标准化和法制化。 

　　4突出操作层的核心地位 
　　“以人为本”必须把广大职工作为安全工作的核心，突出职工群的“人本”作用，要实实在在地抓好以下几方面的工作： 
　　4.1重视对职工的培育。素质之基在于教育，人才的培养也离不开教育，所以全方位、多层次、多渠道、多样式地开展培训教育是搞好企业安全工作的基石，企业应该给职工两笔财富，一笔是物质财富，一笔是知识财富。因此，培育职工是企业义不容辞的责任，必须教会职工一技之长，同时，通过培训教育将安全生产的相关知识和操作规程系统化、完整化的教授给职工，让安全生产的意识伴随职工工作的始终。通过教育培训，职工的素质得到提高，特别是职工的安全素质得到强化，知识增加了、专业精湛了、创新能力增强了。从而向社会提供更好的服务、更新的产品。企业不仅塑造品牌，更塑造人才，这就是“人本”的真谛。 
　　4.2关心、爱护职工。把关心、爱护职工作为一切安全工作的出发点，并让职工从内心领会，这样企业才有凝聚力，才有可能形成上下协调一致、全方位、多层次、高效率的开展安全工作的局面。 
　　4.3把“情感”管理融入现代安全管理体系中，摆正感情与安全的关系。将情感与安全二者统一起来，赋予安全以情感内涵，带着感情抓安全，尊重职工的创造力，博采众长。自觉的把首要精力用到安全上来，不断扩展、丰富现代安全管理的内涵，这是人类社会进步的必然要求，也是实践三个代表思想的重要体现。 
　　4.4重视激励作用。马克思曾说过：“人们追求的一切，都同他们的利益有关。”职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在要求，并予以满足，从而激励工作热情、激发创造力。因此，在安全管理中引入多种激励机制，对安全工作有贡献的职工群体、个人予以表彰、奖励、宣传、慰问，使职工真正体会到安全与生命、安全与劳动、安全与经济、安全与荣誉、安全与人生都是息息相关的。 
　　4.5大力开展形式多样的安全文化活动。根据职工的素质、兴趣、爱好，以青安杯、安康杯等为载体，认真开展形式多样的安全文化活动，如安全现身说法、安全知识竞赛、安全书画、文艺等，在寓教于乐中提升职工的安全知识和品位。 
　　4.6增强安全管理信息、事故处理信息的透明度，让职工领会安全的价值和效益。在坚持厂务公开的基础上，高效利用企业的报刊、杂志、新闻媒介等总结、指示、宣传安全信息，尽可能量化安全的价值和效益，培育大安全观念，促进安全工作长足进步。 
　　4.7站在时代的前沿，打造时代的先锋队伍。不断用富于时代特色的新技术、新方法武装职工，让职工站在时代的前沿，把握时代的命脉，在过去、现在与未来之间架设厚重的人生桥梁，在回味与希望中前行、提升。
 
　　5决策层、管理层、操作层的关系 
　　安全生产是企业永恒的主题，在激烈的市场经济条件下，企业的安全工作做不好，不但职工的生命安全得不到保障，企业的经济效益和市场信誉也将受到影响。所以，决策层、管理层、操作层都在为安全生产这一根本目标而奋斗，三者没有轻重缓急之别，而是一个层层深入、层层细化的完整系统。在这一系统中，决策层是决定因素，管理层是关键，操作层是基础。这好比一个人的大脑、躯干与四肢，首先大脑的指令要正确，其次躯干要能承载、传呈指令，再次四肢要完好并听从指令，最终才能实现预定的动作、目标，任何部分有问题都将是整个意义上的否定、残缺。所以决策层要高瞻远瞩、科学决策，管理层要以人为本、爱护生命，操作层要谨慎细心、珍惜生命。 

　　6结论 
　　在现代安全管理中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全管理系统中，人的素质（心里与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿安全系统的每一个环节。因此，在安全管理过程中，必须尊重人、关心人、以人为本，采取必要措施，保障个人利益，使职工有归属感，有成长的愉悦，有付出与收获的体验、欢欣，有对生命的珍视，有默契的管理文化、安全文化，谨记鲜血与惨痛，迎着时代的新风，不断推动安全管理的改善和提高。