激发职工参与安全管理的积极性

　　企业要想做好安全生产工作，只有以人为本，尊重职工的主人翁地位，发挥职工的主力军作用，才能调动职工在安全生产工作中的积极性和创造性。
　　
　　让职工参与管理
　　
　　对于企业来说，要实现利润的最大化，控制成本十分重要。这就要求职工具有高度的责任感，积极消除事故隐患，减少和避免事故发生。笔者认为，企业应该提倡人人参与安全生产管理，从每一笔细账算起。
　　
　　首先，要加强班组安全生产管理。最重要的是要选好班组长，通过民主选举，把思想、技术过硬，敢抓敢管的工人推举到班组长的岗位。企业要经常开展安全生产教育，把“以人为本、关爱生命、关注健康”的理念灌输到职工心中，不断提高职工的技术素质，奠定企业的安全生产工作根基。在班组建设考核中，企业应实行安全生产指标“一票否决制”，凡是发生伤亡事故的班组，一律取消班组及其成员参加先进评选的资格。
　　
　　其次，要搞好群众性监督检查。企业在制定工作方案、计划的时候，要走群众路线，征求职工的意见。这样，可以使方案、计划更全面，更容易落实。值得注意是，在方案、计划的实施过程中，要针对不同情况，适时调整，使其更具有可操作性。企业要积极推行专职安全员制度，在条件允许的情况下，尽可能地使专职安全员既有责任又有地位。企业工会要组织职工代表进行现场巡视，并配合主管部门开展安全生产检查，及时讲评，落实整改措施，定期回访，使安全生产工作扎实有效。
　　
　　再次，进一步完善分配机制。对职工应得的工资、奖金等，要足额发给。若是企业经济效益不好，职工收入可能减少，一定要对其讲明白，困难是暂时的。利益分配问题是最为敏感的问题，如果考虑不周，容易挫伤职工的积极性，影响安全生产工作，带来不良后果。
　　
　　搞好素质教育
　　
　　职工个人的安全生产知识水平、实际操作能力及工作作风等，直接影响企业的安全生产工作。因而，提高职工的素质刻不容缓。职工的素质教育搞好了，实际上就是解决了企业安全生产工作中的主要矛盾。
　　
　　在预防层面，企业在制定作业方案时，要按照相关管理体系的要求，充分考虑到安全生产注意事项和具体细节，把操作要领和技术要求编印成小册子，分发给每名职工学习。在班前会、班后会上，班组长要认真总结讲评，用典型事故案例教育职工吸取教训，增强其安全防范意识。企业要制定事故应急救援预案等，提高职工处理突发事件的能力。
　　
　　在业务技术层面，企业应倡导职工终身学习。职工在生活中不但要熟练掌握操作规程，而且要把技术原理学懂弄通，不断提高理论水平。企业要为职工学习创造条件，通过“请进来、派出去”、开办短期学习班、组织技术练兵、开展技术竞赛、老职工“传帮带”等形式提高职工的技术素质和理论水平。
　　
　　在作风建设层面，企业要培养职工爱岗敬业的精神。目前，很多企业青年职工比较多，其中有少数人把经济利益看得很重，表现为“只看报酬多少，不看贡献大小”，更有甚者，只算经济账，在工作上马马虎虎。这样，轻则带来事故隐患，重则造成人员伤亡。因此，企业要对这样的职工进行积极引导，培养他们无私奉献的精神，提高职工对企业的忠诚度。
　　
　　多些情感投入
　　
　　安全生产工作的核心就是以人为本，对于企业来说，刚性的措施是必要的，但更要辅以柔性的情感投入，让职工愿意为企业工作，对企业有归属感。
　　
　　一是榜样示范。作为领导，尤其是企业生产一线的领导，不仅要能正确、科学地组织、指挥生产，而且要用自己的言行去带动和影响周围的职工，要求职工做到的自己首先要做到，并且要做得更好，这样才能让职工心服口服。
　　
　　二是理顺关系。在工作、学习中企业的管理者、技术人员、操作人员之间有时难免会产生一些摩擦。这是正常现象。但如果置之不理或处理不当，就容易产生积怨，甚至激化矛盾，影响到安全生产。在解决这些矛盾时，负责调解矛盾的人既要没有私心，又要讲究策略，依据相关规定和企业规章制度，尽量大可能维护各方面的利益，在职工中营造团结友爱的气氛。
　　
　　三是为职工排忧解难。职工的日常生活直接影响其在工作中的表现。因此，企业要把解决职工及其家属的实际生活问题当成一项重要工作来抓，让职工感到企业是可以依靠的。职工没了后顾之忧，才会自觉地搞好安全生产工作。