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激发职工参与安全管理的积极性

2007-11-13   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0
  企业要想做好安全生产工作,只有以人为本,尊重职工的主人翁地位,发挥职工的主力军作用,才能调动职工在安全生产工作中的积极性和创造性。
  
  让职工参与管理
  
  对于企业来说,要实现利润的最大化,控制成本十分重要。这就要求职工具有高度的责任感,积极消除事故隐患,减少和避免事故发生。笔者认为,企业应该提倡人人参与安全生产管理,从每一笔细账算起。
  
  首先,要加强班组安全生产管理。最重要的是要选好班组长,通过民主选举,把思想、技术过硬,敢抓敢管的工人推举到班组长的岗位。企业要经常开展安全生产教育,把“以人为本、关爱生命、关注健康”的理念灌输到职工心中,不断提高职工的技术素质,奠定企业的安全生产工作根基。在班组建设考核中,企业应实行安全生产指标“一票否决制”,凡是发生伤亡事故的班组,一律取消班组及其成员参加先进评选的资格。
  
  其次,要搞好群众性监督检查。企业在制定工作方案、计划的时候,要走群众路线,征求职工的意见。这样,可以使方案、计划更全面,更容易落实。值得注意是,在方案、计划的实施过程中,要针对不同情况,适时调整,使其更具有可操作性。企业要积极推行专职安全员制度,在条件允许的情况下,尽可能地使专职安全员既有责任又有地位。企业工会要组织职工代表进行现场巡视,并配合主管部门开展安全生产检查,及时讲评,落实整改措施,定期回访,使安全生产工作扎实有效。
  
  再次,进一步完善分配机制。对职工应得的工资、奖金等,要足额发给。若是企业经济效益不好,职工收入可能减少,一定要对其讲明白,困难是暂时的。利益分配问题是最为敏感的问题,如果考虑不周,容易挫伤职工的积极性,影响安全生产工作,带来不良后果。
  
  搞好素质教育
  
  职工个人的安全生产知识水平、实际操作能力及工作作风等,直接影响企业的安全生产工作。因而,提高职工的素质刻不容缓。职工的素质教育搞好了,实际上就是解决了企业安全生产工作中的主要矛盾。
  
  在预防层面,企业在制定作业方案时,要按照相关管理体系的要求,充分考虑到安全生产注意事项和具体细节,把操作要领和技术要求编印成小册子,分发给每名职工学习。在班前会、班后会上,班组长要认真总结讲评,用典型事故案例教育职工吸取教训,增强其安全防范意识。企业要制定事故应急救援预案等,提高职工处理突发事件的能力。
  
  在业务技术层面,企业应倡导职工终身学习。职工在生活中不但要熟练掌握操作规程,而且要把技术原理学懂弄通,不断提高理论水平。企业要为职工学习创造条件,通过“请进来、派出去”、开办短期学习班、组织技术练兵、开展技术竞赛、老职工“传帮带”等形式提高职工的技术素质和理论水平。
  
  在作风建设层面,企业要培养职工爱岗敬业的精神。目前,很多企业青年职工比较多,其中有少数人把经济利益看得很重,表现为“只看报酬多少,不看贡献大小”,更有甚者,只算经济账,在工作上马马虎虎。这样,轻则带来事故隐患,重则造成人员伤亡。因此,企业要对这样的职工进行积极引导,培养他们无私奉献的精神,提高职工对企业的忠诚度。
  
  多些情感投入
  
  安全生产工作的核心就是以人为本,对于企业来说,刚性的措施是必要的,但更要辅以柔性的情感投入,让职工愿意为企业工作,对企业有归属感。
  
  一是榜样示范。作为领导,尤其是企业生产一线的领导,不仅要能正确、科学地组织、指挥生产,而且要用自己的言行去带动和影响周围的职工,要求职工做到的自己首先要做到,并且要做得更好,这样才能让职工心服口服。
  
  二是理顺关系。在工作、学习中企业的管理者、技术人员、操作人员之间有时难免会产生一些摩擦。这是正常现象。但如果置之不理或处理不当,就容易产生积怨,甚至激化矛盾,影响到安全生产。在解决这些矛盾时,负责调解矛盾的人既要没有私心,又要讲究策略,依据相关规定和企业规章制度,尽量大可能维护各方面的利益,在职工中营造团结友爱的气氛。
  
  三是为职工排忧解难。职工的日常生活直接影响其在工作中的表现。因此,企业要把解决职工及其家属的实际生活问题当成一项重要工作来抓,让职工感到企业是可以依靠的。职工没了后顾之忧,才会自觉地搞好安全生产工作。