劳动竞赛如何在安全管理中创新

　　劳动竞赛是国有大中型企业提高职工整体素质，促进安全生产的有效途径，凝聚职工的最佳方式，推动企业发展的积极因素。那么，新时期的劳动竞赛有哪些特点呢?如何在安全管理中创新就值得我们进行深入的思考。

　　在新的历史时期，劳动竞赛面临一些新情况和新问题，如企业管理的细化、生产的集约化，使劳动竞赛在动员和激励方式、运作和组织形式上都发生了相应的变化。但是，劳动竞赛不应受到任何质疑。首先，从企业的生存发展上看，处在转型期的各类企业在生产经营和管理上还存在诸多的不适应，迫切需要通过劳动竞赛等方式来填补缺陷。其次，从企业经营工作运作看，也迫切需要通过以看得见、摸得着的方式，充分调动职工群众的生产积极性。再就是从职工自我价值的实现需求看，更需要以劳动竞赛的方式，达到评先树优，获取荣誉。最后，从工会组织自身建设的实践看，也迫切需要在新的历史条件下继续搞好劳动竞赛，来推动企业的发展。
　　劳动竞赛只有不断适应时代的需要，才能保持和焕发出持久的生命力。第一，要从经济效益的最大化，从人、财、物等资源的优化配置方面，从技术创新、管理创新和员工素质方面找准劳动竞赛的切入点，切忌贪大求全。第二，要把劳动竞赛的内容涵盖到企业内部的所有职工，并把劳动竞赛放在市场经济的大格局中去部署，既要围绕企业中心工作，实现效益目标，又要围绕生产、安全、经营等去构筑行为。第三，开展劳动竞赛要注重实效，要与企业的生产、安全、经营等工作做到有机结合，并把效益的高低作为衡量劳动竞赛成果的最终标准，力戒走形式，走过场。

　　随着市场竞争的日趋激烈，劳动竞赛所创造的价值也日益受到企业的广泛重视。但是，劳动竞赛的方式方法还需要不断创新。因为，现在的劳动竞赛已是市场条件下的竞赛，劳动竞赛必须从观念上进行创新。要把技术创新放在首要位置，使企业真正成为技术创新的主体，使劳动竞赛找到新的切入点和突破口。其次，劳动竞赛要求真务实，要做到四不要：不要过分拔高竞赛的“政治”含量；不要过分强调企业的整体利益而牺牲职工的具体利益，把竞赛搞成连续加班，以至于严重影响职工正常的休息休假权利；不要过分追求产量和进度指标，避免形成只要生产不要安全的管理弊端；不要过分追求生产进度，以致打乱生产安全管理秩序，埋下质量和事故隐患。
　　开展社会主义劳动竞赛是全心全意依靠工人阶级办好企业的有效途径。在开展劳动竞赛时，只要使职工真正成为企业发展的原动力，劳动竞赛仍将会焕发出旺盛的生命力。
　　随着企业的可持续发展，劳动竞赛要紧密围绕企业生产、安全、经营这一中心，重新定位工会组织在劳动竞赛中所处的地位和发挥的作用，不断探索、研究和创新劳动竞赛的新思维、新方法、新形式、新途径，积极引导各基层工会开展各类特色竞赛，以其新颖性、竞争性充分调动职工的积极性，迅速掀起了比、学、赶、帮、超的良好氛围，使各项工作都要有新的变化和突破。

　　围绕企业中心工作抓好劳动竞赛组织和策划。劳动竞赛是工会组织广泛性群众活动一项传统内容，但如何丰富和扩展劳动竞赛的深刻内涵，创造性地开展劳动竞赛，把职工群众凝聚到企业改革发展这一主题上来，是一个值得探索的问题。我认为关键是如何定位劳动竞赛的问题，这也是决定劳动竞赛成败的关键所在。因此，我认为要把劳动竞赛定位在企业的生产、安全、经营工作上，把工作重点放在创新劳动竞赛方式方法上，紧紧围绕企业的安全生产来组织和开展劳动竞赛。
　　在竞赛内容上要以安全生产、创收增效、降低成本、优质服务为主，具体工作要以安全生产的重点、难点和薄弱环节为突破点。在思路转变中，重点是提高基层单位的思想认识，必须让职工认识并发挥出劳动竞赛所具有的激励性、群众性等特色优势，必须克服过去竞赛中存在的不良现象，即通过竞赛变相给职工压任务、要进尺，在考核上罚款多、奖励少，不注重调动职工积极性等实际情况。为此，在劳动竞赛的组织安排上，要做到不能给职工变相压任务、竞赛考核只奖励不处罚、竞赛方案必须经过职工讨论通过后实施,要充分调动职工群众的工作热情，体现以人为本思想和科学发展观，真正把职工群众的劳动积极性调动起来。

　　立足基层抓好引导劳动竞赛引导。为了使劳动竞赛贴近基层、贴近职工、符合各单位的实际情况，要紧密围绕本单位安全生产的实际情况，组织开展各类竞赛活动。同时还要做好组织、指导、监督落实等工作。
　　注重过程抓好落实。劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及到组织、竞赛、考核、奖励等多个环节。在具体竞赛中，要特别注重过程管理，落实好每一个环节。这也就是企业管理上所推崇的精细化管理。
　　精细化管理是未来企业必走之路。精细化管理的精髓在于注重细节，规范每一人、每一事、每一时的行为。精细化管理是提升各项管理的一个重要途径，是我国企业未来十年的必经之路。从管理层面来说，精细化管理对我们的生产经营、安全管理、劳动竞赛、产品质量、作风建设等各项工作无不具有重要的指导和深远的影响。一句话，就是大功成于精细、细节决定成败。在劳动竞赛上，我们是不是也可借鉴精细化管理的先进经验和好的做法，注重竞赛的每一个环节，从小事做起，从点滴做起，把竞赛中的每一个细节都做的更好，也只有这样，才能把劳动竞赛搞得更好。

　　在具体工作要坚持做到“一及时，三到位”。“一及时”指考核通报及时。考核通报是劳动竞赛过程管理的一项重要内容。如果考核不及时，就难以及时发现和纠正竞赛过程中不足，影响竞赛顺利的开展；职工群众就不能及时得到竞赛的反馈信息，参赛的积极性就会降下来，最终会影响竞赛效果。在竞赛活动中，各单位一方面坚持深入基层调查研究，及时发现和纠正偏离竞赛要求的做法，认真探讨、总结典型经验并进行推广和引导；另一方面各单位通过队务公开栏、调度会、经营分析会、职代会、文件、信息等各种形式，对竞赛活动的进展情况及时通报。“三到位”即宣传到位、组织到位、奖励到位。宣传到位，各级劳动竞赛组织单位在竞赛方案正式出台后，要及时通过召开动员大会、班组会，利用文件、标语、黑板报等形式宣传开展劳动竞赛的意义、目的及重要性，营造良好的竞赛氛围，使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强；组织到位，竞赛活动单靠某个部门是收不到效果的。这里需要指出的是劳动竞赛并不是工会一家的事，它是整个企业的利益所在，是涉及到企业党政工团和广大职工群众的大事。因此，各基层单位要在矿劳动竞赛委员会的统一领导下，按照“多方配合、共同参与”的原则，相应成立各级劳动竞赛领导小组，明确各级竞赛领导小组的职责；奖励到位，有效的激励措施是搞好劳动竞赛的最基本保证，也是竞赛的重要环节。各单位在制定竞赛方案时，都要将竞赛奖励办法和标准纳入其中。在奖励资金上，各单位都应将劳动竞赛经费纳入专项资金管理，确保奖励及时、到位，以达到激励职工、促进企业各项工作目的。