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安全管理工作要善于“补短”

2008-03-18   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  管理学中有一种理论叫做“木桶理论”。大意是,假如组成木桶的木板长短不齐,那么,木桶的容量并不取决于最长的那一块,也不取决于木板的平均长度,而是取决于最短的那块木板。要提高木桶的容量,就需要将最短的那块木板补长。

  在抓企业安全生产工作上,应用“木桶理论”善于“补短”,不断搞好安全系统管理是十分必要的。做好安全“补短”工作是多项内容的集合,既要建立各项规章制度,严格执行安全生产操作规程,又要抓好全员安全培训和安全教育,提高全体职工的岗位技能和安全意识;既要抓紧、抓准、抓实事故隐患整改,及时消灭事故苗头,又要抓好生产设备的检查、维修、保养和技术改造,保证设备的正常运转,提高设备作业率;既要树立安全生产标杆,认真总结安全生产经验,又要查找事故的原因,处理事故责任者……这些工作一环紧扣一环,环环都要过硬,哪一块“木板”短了,就会出现漏洞,成为事故的“突破口”。

  安全工作上的“补短”,首要的环节是人的因素,其中:一是要求管理者抓安全工作要过硬,安全意识要强,安全管理系统到位,以各项工作的协调发展保证安全生产工作的有条不紊;二是要求岗位操作者要做到“内行”,有较扎实的岗位专业技术,既要有较厚实的专业理论基础,又要有较熟练的岗位操作技能功底,严格做到不懂不要装懂,不会干不要蛮干,严细岗位责任标准,落实各项规章制度,遵守岗位安全操作规程;三是安全警钟要天天敲,事故苗头要人人抓。只有不断提高全员的安全素质,充分发挥全员搞好安全生产的能动作用,才能不断及时有效地补好安全工作的“短板”,从而促使安全生产工作上的每一个环节都跟得上、都过得硬。