保安人员的管理与监督

　　1.管理工作既是行政工作，又是重要的政治思想工作。它贯穿于保安员执勤训练，日常生活的各个方面；是加强保安队伍革命化建设的重要内容和基础，各级领导必须加强对管理教育工作的领导，提高认识，切实把对保安员的管理工作列入议事日程。

　　2.坚持从严治队的方针。认真贯彻各项规章制度，各级干部要大胆管理，严格要求赏罚分明，保证规章制度具体贯彻落实。培养优良作风，防止事故，巩固提高保安人员的战斗力。

　　3.各值勤点班（队）长每月定期向公司汇报各保安班（队）的勤务完成情况，做到有规划、有措施、有检查、有总结。经常分析干部的尽职尽责情况，并发动广大保安员经常开展“三查一订”活动（查思想、查制度、查尽职、订措施）。实行保安人员互管，共同搞好管理教育，加强基层建设。

　　4.认真加强思想政治工作，以激发保安员的光荣感和责任感，增强凝聚力。提高政治觉悟，坚持执行党的路线、方针、政策，严守国家法律、法令，认真执行保安人员守则，增强法制观念，大力提倡和加强精神文明建设。

　　5.教育干部和保安人员，认真熟记和履行职责，精通本职业务。干部要熟悉所属人员的基本情况，掌握其思想动态，严格执行岗位责任制，发动群众共同搞好管理工作。

　　6.干部要严于律己，为人表率。做到热爱保安工作，关心保安队员，处处以身作则，要“从我做起”，以“思想在队、责任在胸、表率在前”的模范行动带好队伍。

　　7.经常保持一支强有力的骨干队伍，要认真搞好班、队长的选择和培养，使各班队经常保持一支“六会”（会组织执勤训练和管理；会讲道理；会做示范；会纠正错误；会做思想工作；会处理各种问题）的骨干队伍。

　　8.树立良好的内部关系。干部必须从尊重保安员这一根本态度出发，坚持干群一致，上下一致。广泛开展互助友爱活动，切忌管理方法简单、粗暴，以势压人，更不许随意巧立名目克扣队员。要关心和爱护保安队员，与他们打成一片。保安员应尊重领导，服从管理，听从指挥，可以用正当方法向上级领导反映任何情况，但应事实求是。

　　9.各大、中队要适时经常检查尊干爱兵情况，表扬先进，树立典型，批评和纠正影响上下级关系的言谈举止；达到增强团结的目的，以保证队伍的稳定和旺盛的斗志。

　　10.讲究领导艺术，注意管理方法，坚持疏导方针。因人施教，因势利导，待人平等，处事公道，严格管理。循循善诱，做到动之以情，晓之以理，实施科学管理。

　　11.抓好批评教育，定期进行作风整顿；坚持训管结合，理论联系实际，把纪律作风贯穿到教育训练、日常生活和完成各项任务中去。从大处着眼，点滴入手，常抓不懈。使保安队伍养成令行禁止、整齐划一、遵章守纪、奋发向上的优良作风。

　　12.建立检查评比制度。公司领导要经常深入基层检查指导，监督各大队的管理工作。各大队要把管理教育列入队伍正规化建设的考评内容，各班、队要按照公司和大队的要求切实抓好管理，检查各项规章制度落实情况。每季或一年、半年评比一次，调动全体保安人员的积极因素。