如何加强企业安全管理

　　长期以来，我国一直强调“安全第一，安全重于泰山”，确立了安全在生产运作中的地位和作用，也是确保员工生命安全、设备运行安全、产品使用安全的根本。组织实施安全生产大到贯彻国家法令，小到确保企业生存发展和社会稳定的需要。安全治理是企业正常发展的重要因素，是我们每位员工必须履行的权力和义务，如何做好现代企业的安全治理，我认为应从以下几个方面去认真实行。

　　一、领导重视是安全治理的要害

　　“安全老大难，老大一抓就不难”，安全搞好搞不好，是由领导的地位和作用所决定的，说明了最高领导层的重视及参与的重要性。企业领导对安全方针的制定、安全措施的策划、实施和改进负有重要责任，通过建立健全生产规章制度，并严格按规章制度来进行生产，实现企业的规范化治理，确保企业的正常发展。

　　二、“以人为本”是安全治理的核心

　　安全治理的效益如何，取决于企业领导和广大员工对安全的熟悉水平和责任感。只有人人都熟悉到，搞好安全生产是切身利益所在，是与自己本人、他人和众多家庭的幸福息息相关的大事。这样全体员工才会积极行动起来，主动投入、自觉参加安全治理。通过对安全标准及各项要求的培训，不断提高员工的安全意识，做到自我保护的责任。安全治理重在“全面参与”直接从事生产和服务一线的工人，在工作岗位上长期获得的专业知识和实际操作经验是别人无法比拟的。他们往往能提出一些极有价值的问题和极富有建设性的意见，因此，工人的聪明和力量是不容忽视的。可见“以人为本”和“全员参与”是安全治理的核心。

　　三、系统工程是安全治理的创新

　　安全生产是一个系统工程，人人有责，涉及到各个部门、各个岗位，如设备的采购、资金的投入、生产的计划等。许多保障安全的重要设施往往是生产系统中的重要组成部分，需要相当大的投入，对于企业的安全生产影响很大。只有分清每个岗位的职责，按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，齐抓共管，安全生产规章制度才能落实，安全生产才能得到保障。企业在生产过程中，不仅追求经营利益，还必须兼顾到企业员工、消费者和社会公众及至国家的利益，并对此承担一定的责任。企业的安全治理系统是人、社会、环境、技术、经济等因素构成的庞大的协调系统，安全生产需要许多因素的协调，内部和外部各职能和层次之间的沟通才能实现。安全系统以满足人类安全的生产与生存以及保障社会生产、促进社会经济发展，降低事故和灾难对人类自身生命和健康的影响为目的。

　　四、安全文化建设是安全治理的追求

　　企业的事故预防不仅要充分依靠安全技术、安全设施等手段，更需要安全治理、安全法制、安全教育等安全科学的软技术。因此，安全文化建设是近年来提出的一项安全生产保障的新对策，是安全系统工程和现代化安全治理的一种新思路、新对策、新策略。企业文化要求除在人的安全知识、安全意识以外，还应在观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景。要全面、深刻的影响着人的观念、思维和行为，从而形成客观的物态和环境的安全质量。企业安全文化包括安全观念文化、安全行为文化、安全治理文化和安全物质文化，具有保障人身安全、设备安全、产品安全的战略意义。因此，长期以来我们公司对全体员工进行了安全文化的教育，通过对各安全标准化的认真贯彻与落实的方针，来努力提高在岗一线的员工不断实现自我的安全责任感和意识感，使每位员工深深的熟悉到把“食品安全和人类的健康高于一切”作为企业发展的目标，加强对各道工序的安全治理，严禁违章作业，杜绝马虎从事的思想，要求每位员工从细节上去工作，强调员工细心、细思的工作过程，实现公司“细化、信息化、数字化与标准化”的结合生产，确保公司的正常运行。