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企业安全管理要做到“三个不可忽视”

2008-07-31   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  安全是各项工作的基础。没有安全,就谈不上效益。企业在抓安全工作上,不能总唱赞歌,应提倡逆向思维,群策群力挑毛病、查隐患、找差距、订措施,敢于揭短,从而把安全建立在坚实可靠的群众基础之上。“三个不可忽视”,就是要打破常规思维方式,防患于未然。

  第一,越是以为不会出问题的时间,安全工作越不可忽视,越要彻头彻尾抓到底。

  如果说哪位企业领导不重视安全工作,未免有些冤枉。但从分析事故的原因来看,又不能得出他们自始至终重视安全的结论。在整个生产过程中,不能只重视其中易发生问题的时间段,而对自以为不会发生问题的那段时间有所疏忽。不少事实证明,在安全的时间段上,问题有时偏偏出在以为不会发生问题的时间。

  这种情况怪吗?一点也不怪。事物是有规律的,没有把握规律,就要受惩罚。一般的规律是,每项生产任务下来,在开始和中间,领导都不敢马虎从事,认真研究,精心安排,落实责任,周密组织,反复强调,措施具体周到。不少同志有这样的体会,有的工程项目开始和中间难度大,险情多,这也就使人绷紧了安全这根弦,保证了工作进展顺利,连一点小的事故都没有发生。可是,往往到了后期,险情要小多了,在即将要完成收尾的骨节眼上,事故却发生了。究其原因,是人们安全意识松懈了,认为“十八拜”都拜完了,就剩“一拜”、“两拜”还能有咋的?但无情的事实却给人们一个惨痛的教训。“行百里者,半九十”的古训告诫我们安全工作不能虎头蛇尾,一定要善始善终,彻头彻尾抓到底。

  第二,越是以为不会出问题的空间,安全工作越不可忽视,越要彻里彻外抓到位。

  一个企业,是由众多人员组成的,他们分布在各个岗位。凡是有工作的地方,就会伴随着人的行为,就要有安全工作要做,任何角落都含糊不得。工作中往往有这种情况,领导和同志对那些有急、难、险、重任务的现场格外重视,安全责任十分明确,慎之又慎。这是彻里彻外的“里”。然而对一些外围单位、辅助单位却忽视了,以为问题不大,结果偏偏在这些安全薄弱的环节上,意想不到的事情发生了。这种情况很多单位都有过教训。真是“一着不慎,满盘皆输”。它警示领导,要下好安全这盘棋,所有的棋子都要照顾到,谨防顾此失彼。

  当然,安全工作突出重点是对的,任何时候都不能没有重点。但突出重点,不等于用重点代替一般,而应带动全盘。“千里之堤,溃于蚁穴”,说的就是不注意次要方面带来的恶果。众所周知,安全没有“特区”,不能有“被安全遗忘的角落”。每个部位,每个场所,每个岗位,所有管辖的空间,都是安全必须覆盖的地方,千万不要有侥幸心理,最终酿成大错。各级领导在安全工作中,既要想得到,又要说得到;既要详细安排,又要认真检查考核,一定要站在全局的高度,突出重点,掌握全面,彻里彻外抓到位。

  第三,越是以为不会出问题的人员,安全工作越不可忽视,越要彻上彻下抓到人。

  在正常情况下,生产骨干,老工人安全意识强,安全系数大,领导对他们的工作也很放心,不担心他们会出问题。有时却事与愿违。如某搬运输单位近年的四次撞车事故,全部是由令人“放心”的骨干和老职工造成的。这四次事故,给人很多启示。按理说,骨干和老职工应远离“不该发生的事故”,相反却走进“警戒线”。只要分析一下,就不难看出,骨干和老职工技术娴熟,认为干眼前这样的活不在话下,“闭着眼睛也能干好”。因此,思想上缺了一个安全岗,于是,事故就找上门来了。“大风大浪闯过来了,小河岔子里却翻了船”。这就提醒领导者,安全工作对任何人都同等重要,事故不会专找哪个人,谁有作业,谁就得按安全规程办事,不能将就对付,违章作业。安全工作应该横向到边,纵向到底,彻上彻下抓到人。