在安全管理工作中，通过下发文件、强化责任、制定法规、加大检查和奖惩力度等措施，确保了企业安全生产。但是，一些小问题、事件及小事故偶尔发生。问题究竟在哪里？这与安全管理者在工作中存在管理误区是分不开的，要确实做好安全管理工作，笔者认为，各级管理者应做到六忌：
一忌报喜不报忧。有的单位在安全管理上存在这样那样的问题，可在汇报工作时，讲优点多，谈缺点少；讲成绩多，讲问题少，使上级领导认为形势一片大好，形成决策偏颇，使早该解决的问题得不到及时重视和解决。
二忌管理缩手缩脚。主管部门对一些违反规章制度的行为或人和事，要大胆管理纠正，而不能搞平衡，甚至和稀泥。在某些具体问题上，若采取欺上瞒下、弄虚作假的手段，将使“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故。
三忌做表面文章。要把安全生产工作落到实处，不是发几个文件、开几次会就能解决问题的，而必须下大力度，真抓实干，坚决杜绝口号多、实事少，喊得多、干得少，想法多、落实少的务虚行为。
四忌不检查不整改。安全管理是企业常抓不懈的永恒的主题，这就要求管理者做到常检查，抓落实，促整改。因为不检查就不知道隐患在哪，也谈不上整改。而只检查不整改，等于没检查。
五忌“一起抓”。安全管理必须抓重点，抓大事，抓与员工切身利益相关的事，抓易造成事故的事，切不可乱抓一气，“眉毛胡子一把抓”，结果什么也没抓好，很难避免各种事故的发生。
六忌安全管理人员违章。安全管理人员、各级负责人、安全员有意无意的违章，是最不可小视的事，因为它造成的影响非常恶劣，危害极大。员工看到管安全的领导违章，你再去管员工时，员工就会产生逆反心理。自己做不到，又怎能理直气壮地要求他人。一旦这种事实形成，就很难挽回影响，造成管理被动，给安全生产埋下了无形的隐患。
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