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强化四种意识,实施四个创新

2008-09-01   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  相对于大型企业,中小型企业的决策层与班组之间的关系更为密切,许多工作部署甚至可以“一杆子插到底”。和谐班组的创建工作在创建和谐企业的进程中具有重要的位置。从一定意义上讲,班组的安全代表着企业的安全。为此,企业可以强化四种意识,实施四个创新,就和谐班组建设进行实质性创新与实践。

  强化基础意识 实施管理创新

  俗话说,基础不牢,地动山摇。班组是企业的细胞,班组建设是企业综合性的基础性工程。班组作为企业各项工作最终落实者和安全生产的第一责任者,在企业可持续发展中起着承上启下的纽带和桥梁作用。为此,企业要重视班组建设的地位和作用,创新基层班组管理模式,充分利用经济杠杆,辅之以行政手段,在经济政策上向基层班组倾斜,提高班组长的自豪感和使命感。同时,实施“优秀班组长福利待遇制”,激发班组长工作的积极性和创造性,促进安全班组建设,在班组管理上实现创新。

  强化安全意识 实施活动创新

  “安全”高于一切。由于生产企业的特殊性,生产条件复杂多变且危险性极大,要赋予职工“安全就是生命”的真正内涵。特别是对于高危企业,安全事关企业稳定,安全生产是企业最基本的和谐所在,实现安全生产重在创新活动载体。为此,企业可以开展以“热爱生活、珍爱生命,感悟人生”为主题的安全教育活动,并完善班组安全劳动竞赛和精细化、规范化管理制度,提高“安全”在班组竞赛中的比重,营造了班组和谐促企业和谐的良好氛围,让员工自觉抵制习惯性违章行为,杜绝各类事故的发生,夯实安全根基。

  强化大局意识 实施文化创新

  班组是企业运行链中的一个环节,环环相扣构成企业整体。小团体思想各自为政,势必使环节游离于整个链条,最终导致整个链条衔接无序,运行受阻,安全生产就出现脱节。所以,企业不仅要注重每个班组大局意识的培养,更要注重制度的建设,加强监督检查,强化考核部门职能,从自觉自制和外部强制两个方面进行团队精神的培养和行为的规范。坚持全员企业文化建设,加强员工思想道德教育,强化监管部门职能,努力打造一支职业文明化、操作规范化的执法执纪队伍,双管齐下,使“安全靠大家”的思想在企业形成气候。 

  提高效益意识 实施观念创新

  企业建设和发展的最终目的是加快生产,提高效益,而没有安全就没有效益。班组是企业生产创收的最前沿,班组的安全决定企业的整体效益。为此,企业在增效发展的同时决不能忽视班组安全建设。