相对于大型企业，中小型企业的决策层与班组之间的关系更为密切，许多工作部署甚至可以“一杆子插到底”。和谐班组的创建工作在创建和谐企业的进程中具有重要的位置。从一定意义上讲，班组的安全代表着企业的安全。为此，企业可以强化四种意识，实施四个创新，就和谐班组建设进行实质性创新与实践。
强化基础意识 实施管理创新
俗话说，基础不牢，地动山摇。班组是企业的细胞，班组建设是企业综合性的基础性工程。班组作为企业各项工作最终落实者和安全生产的第一责任者，在企业可持续发展中起着承上启下的纽带和桥梁作用。为此，企业要重视班组建设的地位和作用，创新基层班组管理模式，充分利用经济杠杆，辅之以行政手段，在经济政策上向基层班组倾斜，提高班组长的自豪感和使命感。同时，实施“优秀班组长福利待遇制”，激发班组长工作的积极性和创造性，促进安全班组建设，在班组管理上实现创新。
强化安全意识 实施活动创新
“安全”高于一切。由于生产企业的特殊性，生产条件复杂多变且危险性极大，要赋予职工“安全就是生命”的真正内涵。特别是对于高危企业，安全事关企业稳定，安全生产是企业最基本的和谐所在，实现安全生产重在创新活动载体。为此，企业可以开展以“热爱生活、珍爱生命，感悟人生”为主题的安全教育活动，并完善班组安全劳动竞赛和精细化、规范化管理制度，提高“安全”在班组竞赛中的比重，营造了班组和谐促企业和谐的良好氛围，让员工自觉抵制习惯性违章行为，杜绝各类事故的发生，夯实安全根基。
强化大局意识 实施文化创新
班组是企业运行链中的一个环节，环环相扣构成企业整体。小团体思想各自为政，势必使环节游离于整个链条，最终导致整个链条衔接无序，运行受阻，安全生产就出现脱节。所以，企业不仅要注重每个班组大局意识的培养，更要注重制度的建设，加强监督检查，强化考核部门职能，从自觉自制和外部强制两个方面进行团队精神的培养和行为的规范。坚持全员企业文化建设，加强员工思想道德教育，强化监管部门职能，努力打造一支职业文明化、操作规范化的执法执纪队伍，双管齐下，使“安全靠大家”的思想在企业形成气候。
提高效益意识 实施观念创新
企业建设和发展的最终目的是加快生产，提高效益，而没有安全就没有效益。班组是企业生产创收的最前沿，班组的安全决定企业的整体效益。为此，企业在增效发展的同时决不能忽视班组安全建设。
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