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安全管理工作“六到位”

2008-09-03   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  一、安全教育到位

  树立牢固的安全意识是保证安全生产的基础。据统计,在各行各业所发生的安全事故中,除不可抗力外,绝大多数与人的因素有关。因此,必须把安全教育工作做到位,使职工从被动的“要我讲安全”转变为“我要做好安全”。其方法一般有:①正面教育。通过树立先进典型,以先进事迹为样板,使职工自觉增强安全责任心。②反面教育。以常见事故案例为教材,使职工牢记血的教训,时刻引以为戒。③奖励教育。对在工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故发生的有功人员,要大力宣传、表彰,并给予重奖、重用。要奖得职工心动,受到激励。④处罚教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或由于“三违”造成事故者,要严格按照规章制度、行业规定和国家法律给予经济处罚、行政处分,直至追究法律责任。要使职工感到罚得心痛,触动灵魂。

  二、技术培训到位

  1.对于新人员要进行严格的岗前技术培训,合格后才能上岗工作。技术培训教育工作是否到位,关键在单位。单位安全技术培训内容包括设备构造、原理、技术状况,操作技术要领,故障巡查分析判断,设备维修,安全技术规程、规范等。

  2.定期开展全员培训。要利用不同季节工作量相对少一些的时机,分期分批进行职工业务技术培训,使每个职工每年有一至两次参加培训的机会。

  3.培养技术人才。技术人才是安全生产的希望,也是安全生产的需要。随着新技术的推广,也需要懂新技术的人才,老职工要知识更新。除开展业务培训外,还应采取请进来施教、派出去学习的方法,提高全体员工技术业务水平。员工技术水平高了,事故自然就减少了。

  三、组织到位

  单位一把手是搞好安全生产工作的关键。一是要成立以单位负责人为首的安全生产管理机构,实行一把手负总责,分管领导具体抓,齐抓共管的良好局面。二是设立办公室,由分管领导兼任办公室主任,确定专人负责日常安全管理工作。各职能科室要紧密配合,齐心协力,在办公室的统一安排布置下抓好各自范围内的安全生产工作。行政办公室、财务等科室要积极配合,保证安全生产的宣传到位、经费到位。三是段、所要建立安全生产管理小组,段、所要确定专(兼)职安全管理人员。

  四、责任到位

  责任到人,是使安全生产工作落到实处、取得成效的关键。第一责任人要与各段、所长签订目标管理责任书,明确安全生产管理目标,提出具体措施,确定奖惩办法。段、所与各班组,班组与职工应层层签订安全责任书,真正使安全生产工作目标明确、责任到位,人人有压力,保证安全生产工作不落空。

  五、管理到位

  管理到位就是以反“三违”(违章指挥,违规作业,违反劳动纪律)为前提,做到“三不伤害”(不伤害别人,不伤害自己,不被别人伤害)、“三不工作”(不安全不工作,不排除隐患不工作,不落实安全措施不工作)和“三不放过”(事故责任分析不清不放过,事故责任者和职工未受到教育不放过,没有防范措施不放过),达到安全无事故的目的。严格执行国家和本单位的安全工作规程和管理制度,以规程制度来规范、约束人的行为;积极开展各项安全活动,如岗位练兵、反事故演习、事故预想分析控制等;加强运行设备的巡视检查、维护管理和更新改造,确保设备健康运行。

  六、督查到位

  加强监督检查是实现安全生产的重要环节。一个单位如果只有安全生产管理制度和措施是不够的,必须进行严肃认真地监督检查,促进工作的落实。首先必须从组织领导、职工思想、业务素质、防范措施、规程规范及制度执行、设备隐患处理、险危位置预防控制等大的方面人手,根据不同工作内容和不同安全技术要求,实行逐项考核。各单位一般每季应对下属段、所进行一次正常检查,雷雨季节、防汛抗旱、冬雪期间、节假日前均应进行检查;段、所除对各班组、人员、设备、设施在特殊时期、特殊气候情况下的安全检查外,正常检查每月不应少于二次;班组对每个岗位职工及设备的安全检查每星期不应少于一次。检查要制度化,有记录,有总结,有奖惩,要通报存在问题,明确限期整改措施。通过检查,及时发现和消除不安全因素和设备隐患,提高职工安全意识,保证安全生产。

  安全生产工作是一项系统工程,需要领导重视,全体职工参与。笔者认为,只要做到以上“六到位”,就能最大限度地避免和预防各类事故的发生,实现安全生产。