安全管理工作“六到位”

　　一、安全教育到位

　　树立牢固的安全意识是保证安全生产的基础。据统计，在各行各业所发生的安全事故中，除不可抗力外，绝大多数与人的因素有关。因此，必须把安全教育工作做到位，使职工从被动的“要我讲安全”转变为“我要做好安全”。其方法一般有：①正面教育。通过树立先进典型，以先进事迹为样板，使职工自觉增强安全责任心。②反面教育。以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。③奖励教育。对在工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故发生的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。要奖得职工心动，受到激励。④处罚教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或由于“三违”造成事故者，要严格按照规章制度、行业规定和国家法律给予经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。要使职工感到罚得心痛，触动灵魂。

　　二、技术培训到位

　　1．对于新人员要进行严格的岗前技术培训，合格后才能上岗工作。技术培训教育工作是否到位，关键在单位。单位安全技术培训内容包括设备构造、原理、技术状况，操作技术要领，故障巡查分析判断，设备维修，安全技术规程、规范等。

　　2．定期开展全员培训。要利用不同季节工作量相对少一些的时机，分期分批进行职工业务技术培训，使每个职工每年有一至两次参加培训的机会。

　　3．培养技术人才。技术人才是安全生产的希望，也是安全生产的需要。随着新技术的推广，也需要懂新技术的人才，老职工要知识更新。除开展业务培训外，还应采取请进来施教、派出去学习的方法，提高全体员工技术业务水平。员工技术水平高了，事故自然就减少了。

　　三、组织到位

　　单位一把手是搞好安全生产工作的关键。一是要成立以单位负责人为首的安全生产管理机构，实行一把手负总责，分管领导具体抓，齐抓共管的良好局面。二是设立办公室，由分管领导兼任办公室主任，确定专人负责日常安全管理工作。各职能科室要紧密配合，齐心协力，在办公室的统一安排布置下抓好各自范围内的安全生产工作。行政办公室、财务等科室要积极配合，保证安全生产的宣传到位、经费到位。三是段、所要建立安全生产管理小组，段、所要确定专(兼)职安全管理人员。

　　四、责任到位

　　责任到人，是使安全生产工作落到实处、取得成效的关键。第一责任人要与各段、所长签订目标管理责任书，明确安全生产管理目标，提出具体措施，确定奖惩办法。段、所与各班组，班组与职工应层层签订安全责任书，真正使安全生产工作目标明确、责任到位，人人有压力，保证安全生产工作不落空。

　　五、管理到位

　　管理到位就是以反“三违”(违章指挥，违规作业，违反劳动纪律)为前提，做到“三不伤害”(不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害)、“三不工作”(不安全不工作，不排除隐患不工作，不落实安全措施不工作)和“三不放过”(事故责任分析不清不放过，事故责任者和职工未受到教育不放过，没有防范措施不放过)，达到安全无事故的目的。严格执行国家和本单位的安全工作规程和管理制度，以规程制度来规范、约束人的行为；积极开展各项安全活动，如岗位练兵、反事故演习、事故预想分析控制等；加强运行设备的巡视检查、维护管理和更新改造，确保设备健康运行。

　　六、督查到位

　　加强监督检查是实现安全生产的重要环节。一个单位如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真地监督检查，促进工作的落实。首先必须从组织领导、职工思想、业务素质、防范措施、规程规范及制度执行、设备隐患处理、险危位置预防控制等大的方面人手，根据不同工作内容和不同安全技术要求，实行逐项考核。各单位一般每季应对下属段、所进行一次正常检查，雷雨季节、防汛抗旱、冬雪期间、节假日前均应进行检查；段、所除对各班组、人员、设备、设施在特殊时期、特殊气候情况下的安全检查外，正常检查每月不应少于二次；班组对每个岗位职工及设备的安全检查每星期不应少于一次。检查要制度化，有记录，有总结，有奖惩，要通报存在问题，明确限期整改措施。通过检查，及时发现和消除不安全因素和设备隐患，提高职工安全意识，保证安全生产。

　　安全生产工作是一项系统工程，需要领导重视，全体职工参与。笔者认为，只要做到以上“六到位”，就能最大限度地避免和预防各类事故的发生，实现安全生产。