安全工作应树立三种意识 处理好四个关系

　　全生产是企业的生命。安全为天的理念己经被越来越多的员工所认识，但要实现安全生产的长治久安，还需进行不懈的努力，不断的探索，不断的创新。笔者认为目前抓好安全工作，应树立三种意识，处理好四个关系。

　　树立三种意识：

　　一是政治意识。《中华人民共和国安全生产法》正式实施，我们要依法做好安全生产工作。安全生产是企业的生命，企业管理人员和广大员工要充分认识安全责任重于泰山，要站在讲政治的高度来理解安全生产的重要性，以强烈的政治意识，切实把这件事关国家和人民生命财产的工作当作头等大事来抓好。

　　二是市场意识。市场竞争是激烈的，也是无情的，有时是非常残酷的。企业要立足市场并不断谋求发展，既要有规范的管理、优秀的品牌，更要有良好的安全信誉，这样才能赢得市场，占领市场，拓展市场。因此，抓好安全工作，必须增强市场意识，只有把安全生产放在市场竞争的高度去认识，去把握，才能更加有效地做好安全工作，以安全生产的业绩为赢得市场提供前提条件。

　　三是效益意识。安全就是效益。保证安全生产就是最大的节约，反之就是极大的浪费。企业经营管理的目的，是以最小的成本谋求最大的效益，保证了安全生产就等于是控制了不必要的成本支出，是看得见、摸得着的经济效益。

　　处理好四个关系：

　　一是主动与被动的关系。安全管理工作，存在着主动管理与被动管理的问题。是主动管理，还是被动管理，二者效果是截然不同的。主动管理，也就是超前管理，未雨绸缪，把问题想在前，把安全措施制定在前，把安全工作做在前。被动管理，是一种滞后管理，常常是问题出了，再去补救，管理者往往是忙于救火，成了“救火队员”。安全管理工作是企业长远发展中的一项不可忽视的重要工作。企业管理人员，在安全管理上，要争取主动，避免被动，要敢于管理、善于管理，要宁听骂声，不听哭声。在安全管理工作上决不能存在得过且过的好人主义，这是对企业不负责任，对员工不负责任的态度。安全生产是企业员工全员参与的事情，要教育广大员工时时刻刻严格遵守安全规章制度和作业标准化，做到在岗一分钟、安全六十秒。要教育员工理解“一个简单的事做好并不难，难的是一个简单的事千百次做好就不简单”的道理，主动做好安全工作。要坚持以人为本，树立科学的安全观，从人性化管理的角度出发，着力于培育企业文化，以文化的力量调动员工的积极性和主动性，努力使安全工作成为员工自然的行为习惯。

　　二是继承与创新的关系。做好安全管理工作不仅要继承，关键是要创新。继承是把过去的和其他企业好的方法、好的经验、优秀成果借鉴和发扬。继承不是照搬照抄，不是一成不变，要与时俱进，使安全管理工作更科学，更符合本企业特点。创新不是简单意义上的丢弃，而是要与市场经济体制的发展、与科技的进步、与先进设备的使用、与企业发展进步相适应，在继承中发展，在发展中创新。继承为了创新，创新是对安全管理工作不断完善的过程，目的是使安全管理工作更科学、更有效，更加增强安全管理的针对性和有效性。

　　三是短期与长期的关系。安全管理工作既有短期管理，又有长期管理。短期管理是指某一项工作或一个时段的安全管理。这种安全管理具有很强的阶段性，随着这项工作的完成，安全管理随之结束。长期管理是指不断延续的工作没有时间性，安全管理工作要不断进行下去，注重的是长期效果，做起来比较难，科学性更强，可以说是一个系统工程。企业管理人员既要具体抓好战术上的短期管理，又要抓好带有战略性的长期管理，充分认识，准确把握，决不可掉以轻心，有任何懈怠，为安全工作筑起牢固的“防火墙”。

　　四是制度与机制的关系。制度是安全管理工作的措施，机制是安全管理的保证。制度和机制是紧密相连、相辅相成、密不可分的。制度的建立必须是科学的、符合客观实际的。在建立制度时，要充分论证，广泛调查研究。制度的订立要严谨，表述要清晰，易于掌握。机制是为了落实制度，实现安全管理目标的一种形式和措施。建立科学、完善的管理机制是实现安全生产的根本保证。机制运行过程中，一定要体现责、权、利相匹配，使各种安全管理工作的要素相互融合、相得益彰，充分发挥机制在安全生产中的保障作用。好的制度必须有好的机制，即不能重制度、轻机制，也不能重机制、轻制度。制度的形成要与机制的建立同步进行，同步完善，同步发展，使制度和机制成为企业安全生产的有效屏障。

　　安全管理是一项长期的重要工作，任务艰巨，责任重大。随着企业形势任务的变化，安全管理工作也会出现新的矛盾和问题，需不断加以解决。