做到“三不伤害” 实现安全作业

　　“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。”这“三不伤害”始终是安全生产管理工作的基本内涵。要实现这个目标，不仅管理人员和安全监督员要做出努力，更要靠操作人员来实现。

　　首先，操作人员必须提高自我保护意识和自我保护本领，施工时懂得怎样保护自己，出现险情或异常情况能够采取应急措施，做到“不伤害自己”。很多施工任务都需要员工互相配合，在操作时就要注意不伤害他人。自己在高处作业，除自我保护防范外，还要注意下面是否有人操作；自己不按规范操作，不仅威胁到自己的生命和健康，也会给他人造成危险。施工作业时还要注意周围环境和劳动条件，时刻注意不要被别人伤害，必须把反违章禁令落实到工作中，发现危险或同伴违章要及时制止，不然，一人违章殃及大家。为了实现安全，施工中每个人多管一点“闲事”，多说一句话，或许就会消除身边一个隐患。在实际生产过程中，“伤害自己、伤害他人、被他人伤害”的事实时有发生。例如：有的人因违反安全操作规程而发生伤害事故，还有，在特定的工作场所，不按规定正确穿戴劳动防护用品或使用防护器具，久而久之，导致职业病或其它伤害事故的发生，这些都是伤害自己的行为；有些人在作业过程中，由于不负责任的行为，对他人直接造成伤害。有的人因违章作业或违章指挥，不仅伤害了自己，而且还殃及他人。还有，在生产现场发现事故隐患或其他人存在不安全行为时，没有及时汇报、处理或提醒、制止，致使他人受到伤害。这些都是伤害他人的行为；在多人作业的场所，由于协调不当或没有注意周围安全状况等原因，被他人的不安全行为所伤害。在许多生产安全事故中，不乏因为发现别人在违章作业时，抱有“事不关己”的态度，没有及时制止，发生事故后，被殃及池鱼，这些都是被他人伤害的表现。这样的事故案例在实际生产中有很多，这些血的教训都充分验证“三不伤害”是强调自我保护和相互珍重的法宝。

　　在提高员工安全意识，加强员工责任心的同时，基层领导班子的建设也是一个重要的方面。在安全生产中，我们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为“要我安全”，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且安全实现方式和管理效果也不一样。“要我安全”，是从客体出发，由外因发出安全生产约束控制信息，作用于安全生产行为的主题，最终达到生产安全；“我要安全”则是从主体出发，由内因产生安全生产的动机，主观能动地实现安全生产。从管理角度来说，“要我安全”和“我要安全”是辨证统一的关系，“要我安全”是外因，是动力；“我要安全”是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现安全生产起到促进作用。不管怎样，我们的最终目的就是希望管理者跟员工上下携手，相互协调，一起为了“我要安全”的主观目标努力。真正实现在生产工作中的一切安全，让“安全”不仅仅是一个口号，而实实在在的成为生产工作中一个现象。

　　安全源于责任,我们每个人身上都肩负着对家庭对工作的重大责任,我们时刻不能忘记自己所承担的责任,我们工作就要承担责任,要对自己负责,要对家庭负责,要对企业负责,对他人负责，如果我们对工作不负责任,出现事故,会给企业带来损失,给家庭带来灾难,“安全是天”，我们就是家庭的天,天塌啦?家里还怎么生活，我们必须肩负起身上责任,撑起蓝蓝的一片天，让家人幸福的生活。

　　安全是我们目前老少都知的话题，它时时刻刻、无处不在地遍布我们的生活、工作中，因此，我们在工作前就必须冷静地思考安全的位置和份量。唯有这样才能保证自己的安全，也才能做到“自己不伤害自己”，才对得起家庭和企业，才能最大限度地在本岗位发挥自己的光和热。

　　企业就是员工的“家”，企业的兴衰直接影响到员工的切身利益，只有企业兴旺、经济效益良好了，才会有员工的幸福生活。因此，前线员工对安全生产是否深刻领会、能否贯彻落实，关系到企业的生存发展，关系到自己的生命健康和幸福。 首先要加强和提高自身业务技术素质，业务技术是保证安全生产所必须的基本条件，如果没有过硬的业务技术，就会像瞎子摸鱼一样。对自己的岗位程序运行工况不甚了解，就会看不到、找不到事故的隐患所在，在处理本岗位上一些事时更会手忙脚乱。因此，要想做到安全生产，就必须加强、提高自身的业务技术素质。

　　其次，坚决杜绝习惯性违章。反习惯性违章已成为总公司安全生产的重中之重。习惯性违章是安全生产的大敌，是事故的源头。上半年总公司交通安全典型隐患和违章通报分析中，交通违章行为193起，习惯性违章行为127起，表现在车辆三检制度不落实、行驶中接打手机、灯光不全等习惯性违章占66%，可想而知，其危害程度之大。愚者用流血换取教训，智者用教训避免流血。我们只有工作中互相监督、互相提醒，不要流于形式走过场，而是要把它实实在在的做好，安全管理、监督人员要敢抓敢管，“宁听骂声、不听哭声”这样才能从根本上堵住事故的源头，切实做到安全生产。