车间文明生产的保证措施

    文明生产是一项必须扎扎实实地从多方面花力气的基础性很强的工作。为此，每个车间都应当相应地制订一系列的保证措施，以确保文明生产工作能深入持久地进行下去。

　　文明生产的保证措施主要包括：明确文明生产负责人，制订车间奋斗计划，明确奋斗目标，落实具体指标、制订评比和考核方法等。通常，车间文明生产的保证措施，主要有如下几个方面组成：

　　一、车间文明生产要实行行政领导负责制

　　文明主产，是一项计划性综合性程度很强的工作，必须明确，这项工作应由车间主要领导负责。原因：一是可以有效地克服抓而不力，流于形式的弊端，以避免产生文明生产与车间生产管理工作脱节的倾向；二是文明生产是车间工作的有机组成部分，车间主任在“全盘”考虑车间生产大局的同时，要摆正文明生产的位置，并有效地将它与其他工作巧妙地结合起来，做到车间生产管理工作和文明生产两不误。

　　二、科学合理确定奋斗目标

　　在制订车间文明生产奋斗计划的时候，应当严格地遵循；“突出重点，明确目标，分清职责，有所侧重”的原则。

　　突出重点，是指车间必须把文明生产工作所需解决的主要问题作为车间文明生产的主攻目标，这样，就有可能取得较为理想的成果。文明生产面临的课题，各单位和部门都不一样，例如：有的单位可能是生产（工作）环境不够理想，而有的单位，则可能是对有关规章制度执行得不够严格。为此，车间主任应作具体的分析和仔细的研究，以便找出本部门的主要工作疑难和重点突破口。

　　明确目标，就是要明确文明生产的主攻方向。目标的确定应当是严肃的和科学的实事求是的，将目标建立在认真分析和研究的基础上。当目标确立后，就应当为实现目标努力奋斗。值得注意的是目标一般不宜定得太多，目标多容易分散精力；目标也不宜定得太高，可望而不可及，等于没有目标。所以，目标的确定应当根据实际情况出发。这样，目标才有计划实现的可能性。

　　分清职责，是指当我们下达文明生产指标的时候，要明确分工，分清职责，对每项任务都要作出具体的规定，切忌摸棱两可。要防上责任不落实的情况出现。只有这样，才能有效地克服，互相扯皮现象，才能有效排除“干好干坏一个样”，“干多干少一回事”的思想干扰使文明生产工作落在实处。

　　实现文明生产目标，是一个循序渐进的过程，必须按阶段有侧重地确立主攻目标。持之以恒，坚持下去，就有可能取得越来越大的成果。

　　三、依照目标管理原则层层分解指标

　　搞好文明生产，可以借助目标管理方法。车间文明生产目标确定以后，为了有效地实现予期的目标，应该采取目标管理手段，通过把目标分解成若干的具体指标，尔后分门别类地加以层层下达。在分解落实目标的时候，还应当与经济责任制挂钩，使文明生产目标则经济责任制的努力方向一致。

　　当然，目标的实施，也得有一定的弹性，这种弹性，一方面来自于正确及时地调整不合理的指标，另一方面则来自于经济责任制考核方法的逐步完善。

　　四、建立定期考核制度检查实施效果

　　车间文明生产的目标分解落实以后，除了采取经济责任制考分方法之外，还应当建立定期的文明生产考核制度。考核通常采用百分计分制进行。（考核项目、内容、检查办法和打分标准，可自行根据本车间实际制定）考核过程，一般先由各工段（职能组或班组）每月进行一次自查，车间则每个季度组织力量对下属的工段（职能组或班组）进行全面检查或抽查，然后，半年小结一次，年终一次总结，从而评选出优胜的工段、班组及个人。

　　通过检查和评比活动，可以及时发现存在问题。如果发现问题讨带有普遍性的，车间就应当相应地采取措施，以保证文明生产目标的顺利实现。要是通过检查，发现车间原定的文明生产目标有毛病，则应当及时地加以修正，以使目标更加符合实际。

　　五、定期评比，督促目标落实

    定期的评比制度是推进文明生产的一项积极而有力的措施。经过一个阶段的实施后，各个工段（职能组）和班组（包括每个职工）的情况如何，车间主任必须给予适当的评价。一般采用评比的方式进行。而评比的本身，也就是对文明生产工作一次总结。它具有如下几个优点：

　　（一）能够引起各个工段（职能组），各个班组的重视，并能激发起广大职工的工作热情，使他们主动地投入到车间文明生产的活动中去。

　　（二）通过定期的检查和评比活动，可以促进职工熟悉并了解文明生产的作用和意义，进而变成自觉的行动。

　　（三）通过定期的评比活动，还可以创造一种“你追我赶”的良好风气，从而增强车间及下属部门的内在凝聚力，发挥群体组织的作用。