所谓安全管理“四环节”， 这是我们经常唠叨的，就是：管理人员是重要环节；特种作业人员是关键环节；班组长是基本环节；新工人是薄弱环节。
先说管理人员是重要环节。管理人员负责对施工现场重大危险、危害辨识和风险的评价。也就是弄清楚，施工现场到底存在哪些安全隐患？存在哪些潜在的对工人构成生命威胁的危害？包括作业人员的动态，生产活动操作的步骤，识别每一步（施工程序）中存在的危险因素，获取第一手危险源辨识资料。设法采取相应的安全措施，消除安全隐患。解除威胁工人生命健康的事故苗子。尤其是项目经理，在项目管理上处于位高、权重。项目经理善于管理经营项目对于项目的安全生产至关重要。
特种作业人员是关键。特殊作业人员是指从事特殊作业环境（具有危害作业场所）的工人，虽然他们通过一定的渠道取得相应操作证件。由于施工现场条件等客观原因以及企业的管理的层次不同，特种作业的危害性就会显现出来。比如一些施工中的火灾事故，就是由于企业管理的混乱，特种作业电焊作业没有采取防范措施引起灾难性的安全事故。
班组长是基本环节。班组长是施工现场本班组施工安全第一责任人，班组长的角色作用意义重大，不可忽视。一个优秀的班组长可以引领全班组凝成一股绳，与组员共同解决施工中存在的问题。避免作业人员盲目、冒险、侥幸作业。
新工人是薄弱环节。新工人的薄弱环节不仅表现在建筑行业，在生产厂家也是薄弱环节。新工人也可能变换工种，因为对新环境、新机械需要适应熟悉的过程。如果让这样的新工人立即从事自己不懂的工作内容，危险就会一步步紧逼新工人，悲剧的发生不可避免。新工人的适应期，熟悉环境、熟悉机械不是一朝一夕的，时间可能会很长。作为管理人员就是要关心新工人的一举一动，一言一行，给新工人以充分适合自身发展的活动空间。加强新工人的安全教育与培训，增强新工人适应熟练操作新机械的技能技巧，达到自我保护的目的。
总之，上述“四个环节”是安全管理中的基本内容，做到了以上几点，就能切实保护工人的生命财产安全，使施工现场安全保证体系顺利实施。
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