安全是开展一切工作的前提，确保安全生产是一项长期不懈艰苦的工作。笔者从抓管理者的角度认为，实现安全的局面需要把好“三层”关。
一是领导决策层，要有把安全放在一切工作首位的责任意识。安全生产零违章、零隐患的目标需要领导决策层的亲自挂帅出征，要敢于揭短亮丑，反违章要六亲不认，对那些搞表面文章的，或者说到做不到的人和事要“小题大做”，重考核严处罚，确保安全不留死角，万无一失。
二是执行的中间层，对安全工作要有如履薄冰的危机意识。单位的中层管理者要明白自己肩上安全担子的份量，要及时纠偏，把职工思想统一到安全月活动中来。要忠于职守，抓当前危及安全的主要矛盾，对安全管理过程中查出的隐患、缺陷，生产过程中带倾向性的不利于安全的现象进行收集分析、归纳、思考应对措施，有效遏止在萌芽状态。
三是一线操作层，要及时实现“要我安全”到“我要安全”的转变。安全管理需要一个良好的氛围，让员工全身心地投入，全员反违章、查隐患；对违章要采取法制手段与行政手段相结合、思想教育与经济制裁相结合的办法，努力改变个别员工“习惯性违章无所谓”的错误观念，从而达到个人无违章，班组无异常的目的。要创造条件，强化责任，把安全隐患拒之门外，安全管理才能固若金汤。
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