1、目的
生产班组是矿山企业安全生产的基层单位，班组长是安全生产现场的主要负责人，加强班组安全生产管理建设，强化班组安全生产管理是体现企业安全生产主体责任的重要组成部份，也是实现班组规范化管理、标准化建设、夯实矿山安全基础工作、创建安全保障型矿山的重要步骤和要求。
2、班组管理制度的建设和完善
矿山要根据本矿实际情况，结合班组安全管理的要求，制定各项管理制度，把班组建设的内容用制度的形式固定下来，并根据实际要求，积极开展班组长安全教育培训，岗位技能练兵等方式，提高班组长的现场指挥和处理现场问题的能力，提高员工的技能、操作水平和处理隐患、事故的能力，从源头上杜绝事故的发生和隐患的危害，使班组规范化、标准化作业落到实处。
3、培训工作
根据公司的要求和建设安全标准化班组的要求，制订班组长、员工培训计划，开展班组长，全体员工的培训工作，具体工作由安全科负责，培训教材主要为各项管理制度，岗位责任制，安全技术操作规程等内容，也可根据上级安监部门的要求，编制相关的培训内容，落实到培训教材中，达到教育员工，提高认识的效果。
4、班组建设领导小组
4.1 为更好的完成此项工作，矿山要根据实际情况，加强班组建设的领导工作，矿山成立班组建设领导小组。
4.2 领导小组成员
4.2.1 组长：张海峰（矿长）
4.2.2 副组长：学邸广（安全科长）、崔洪军（坑长）
4.2.3 成员：隋连、贾洪彬、张旭东、陈彦新、王国春、张 辉 4.2.4 以上人员也为班组建设成果考评小组成员。
5、考评、考核
矿山将根据矿山安全标准化的要求，对班组安全生产管理制度的落实情况进行定期或不定期的考评和考核工作，各生产班组的考评成绩将作为年度“评先”和安全奖励的主要依据。
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