随国务院安委办危化品督导组山东督导札记
近日,国务院安委办危化品督导组结束了对山东为期9天的督导活动。督导组前后对山东省政府和济南、淄博、聊城市政府及9家危化品企业进行了督导。9家企业中既有国有大型企业,也有刚刚改制的民营企业,督导内容涉及危化品的生产、储存、运输、废弃物处置等各个环节。跟随督导组全程报道后,记者了解到山东危化品监管的酸甜苦辣和任重道远。
上紧下松的“倒挂”现象
聊城市是一个经济欠发达地区,该市被督导的3家企业均是鲁西化工集团的下属企业。去年3月7日,集团第一化肥厂发生煤气中毒事故,死亡1人。今年3月,集团第三化肥厂发生合成塔爆炸事故,4人死亡。不容乐观的安全生产形势,使聊城市有关领导压力较大。聊城市委副书记、聊城市市长张秋波在督导汇报会上说,安全是相对的,不安全是绝对的,必须在安全生产中灌输“居危思安”的理念,而不是居安思危。加大安全生产考核力度成为聊城抓安全工作的尚方宝剑。2004年,该市将安全生产的考核分值由4分增加至100分,并将安全生产与计划生育、综合治理共同列入“一票否决”的考核项目。
淄博市副市长刘有先全程陪同督导组活动。淄博市市长刘慧晏说:“危化品的安全监管责任重大,2004年重庆天原化工总厂发生液氯泄漏事故,我们在全市化工企业播放了事故的抢救全过程。近期发生的‘3·26’京沪高速公路液氯泄漏事故,教育我们在危化品的各个环节都要加强管理。”
但是,记者听到这样一个故事:聊城市一个县在上报安全隐患情况统计时说“没有隐患”。“这么大的县没有隐患,简直是笑话,这是对安全生产的不负责任。我们已经派出专家组进行督察。”分管安全生产的聊城市副秘书长王洪彬告诉记者。
上面领导重视、抓得紧,基层领导重视不够,存在得过且过的思想,这种抓安全工作的“倒挂”现象,已成为较为普遍的现象。如何让安全生产的压力由上至下传递,落到实处,是政策决策者、基层领导者应该认真思考的问题。
搬迁两个字:缺钱
聊城蓝威化工有限公司是鲁西化工集团旗下的企业,因为地处市区,成为各级政府督办的重大隐患。目前,蓝威化工建了新厂,预计今年7月试运行,从而彻底解决了这一隐患。记者见到了正在建设中的新厂,离城区近20公里。
这是督导组在山东见到的惟一搬迁建厂的例子。而这种周边距离不合要求的企业,在每个被督导的城市都存在。
鲁西化工集团第一化肥厂同样存在周边安全距离不合要求的问题。市政府曾召开专题会议对此进行研究,准备让邻近村庄搬迁,但迟迟得不到落实。目前,为了保证村民的安全,政府督促企业印发了400份预防氨气中毒的宣传材料,发放给村民。同时,企业投入近3万元,购置了300套防氨滤毒面具发放给村民。督导组专家询问企业负责人:“与企业相邻的村民有多少?防氨滤毒面具村民会不会用?遇到险情儿童怎么办?”
位于济南章丘市的山东明水大化集团1958年建厂,周边距离不足成为企业的先天缺陷。记者看到,集团门口就是一个车水马龙的大街,周边被居民生活区包围。该企业总资产达5.5亿元,对当地的经济贡献不言而喻,而对于先天不足的安全隐患只能做到严防死守。淄博市化学工业占全市经济总量的三分之一以上,其中新华制药、东大化工、大成农药三大化工企业位于淄博市区,成为政府安全生产的头等大事。
记者了解到,搬迁不能实施的最大障碍就是资金问题。为了加强安全生产工作,三大化工企业加大了安全投入,去年仅东大化工一家企业就投入3000万元进行改造。如果搬迁,这三家企业需要花费50亿元。聊城蓝威化工总经理张金成说,为了筹建新厂,聊城蓝威化工自筹资金3亿元,如果不是效益好的话,异地建厂对企业将是一场生死劫。
许多城市的老化工企业被居民区包围,企业遇到发展瓶颈,而居民的安危同样让政府提心吊胆。看来,城市的有序规划是解决企业周边距离不足的源头,也是实现本质化安全的有效途径。
应急预案要“有、练、评”
“如果液氨发生泄漏,而配备的防毒面具发生故障,怎么办?”“立即把毛巾弄湿,并用湿毛巾捂住嘴逃离现场。”“对!一升水可以吸收700升的氨气,这是一个巡检员的基本逃生技能。什么最重要?人的生命最重要!必须掌握逃生技能,这不仅是对企业负责,更是对自己负责!”这是督导组专家李式曾在一企业液氨储罐区现场考核的一幕。
山东是化工大省,共有危化品从业单位25777家,监管任务十分艰巨。2003年,该省制定了《山东省危险化学品特大事故应急救援预案》,目前全省17个市全部制定了应急救援预案,一些大中型企业建立了应急救援队伍,并定期进行演练。
然而,《聊城市特大事故应急处理预案》共12页、4个部分,其中危化品部分仅500余字。专家梅建点评说,应急救援预案不是摆设,应具有可操作性,而这种预案根本没有可操作性。正如家中的小药箱,首先要了解小药箱中的药品特性、治疗病种,一旦发生病情,才能对症下药。应急预案应全面、详实地记载全市的危化品情况,在危险发生时才能做到有的放矢。
记者发现,一些被督导企业虽然建立了应急救援预案,也有演练记录,却没有演练讲评。专家李式曾说,预案不但要有而且要练,不但要练而且要讲评。讲评就是在演练结束后,对演练的情况作分析,看看哪些地方存在问题,哪些地方需要完善,这样才能形成一个完整的闭合循环,促进预案的完善。
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