常言道：安全不安全班组是关键，班组安全工作搞得好不好，班组长的作用至关重要；班组长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着班组的各项工作。重庆市松藻矿务局打通一矿掘进一队就十分注重班组长队伍建设。
注重班长效应，发挥其“龙头”作用
首先，在选拔班组长时，以“四摸清”的首要标准来考核、选任班长，即：1. 摸清安全意识、应知应会能力；2. 摸清技术素质；3. 摸清劳动出勤率；4. 摸清组织应变能力。通过“四摸清”了解考核对象的综合素质，再针对不足、对症下药，拟定培训计划，主要以安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力等内容作为培训重点，培训方式以现场操作与理论考试相结合，培训、考查时间为1–2个月，每次培训结束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正认识到班组第一责任人的重要性。
其次，以《掘进一队班组长岗位职责》为标准，让班长当好生产前沿的指挥官，履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责，即：一带头：在队长的直接领导下，带头组织、指挥本班的生产和工作，对本班负全责，完成当班生产任务；二认真：认真开好班前会、认真落实当班任务；三检查：进班前先检查沿巷生产环节是否有隐患，班中检查生产进展、工程质量情况，班后检查是否有遗留隐患；四坚持：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持手上交接班制度。岗位职责明确后，各班班长严格执行，把好安全生产关口，充分发挥“兵头将尾”的作用。
三，注重激励机制，调动班长的积极性。在工资分配上向班长倾斜，实行“班长岗位职责考核评比法”，以170元的班长津贴为基准，每月考核评比，按生产占29.4%，安全占29.4%，质量、文明生产占23.5%，材料消耗占17.6%这五方面进行考评。同时辅以《班组安全竞赛考核办法》一并执行，对班组考核分为优、中、差三个档次来评分奖罚。奖罚机制的运行，多劳多得、干好受益，各班组都争当“五好班组”、“放心班组”。
注重现场把关，强化班长安全责任心
班组长现场把关作用是落实措施、完成生产任务最重要的一环。掘进一队着重把好班组长现场监督关口，主要从以下几方面来开展：
首先，坚持班组安全机构不散，成立以班长为首的安全协保小组，为班长配备副班长、安全网员、青安岗员，形成班组管理互保互查一条线，以班长全面负责、其他组员协保的方式，对当班的工作承担责任、不留后患，自觉执行各项规定，反三违、查隐患、堵漏洞，营造安全生产可喜局面。
其次，让班长正确认识安全与生产的关系。采掘一线的个别班组长在生产中为了追求速度和效益，放松安全管理，重生产、轻安全的错误思想一度在个别班长头脑中滋生。对此，该队在加强班长现场管理中，把当班的生产任务、安全状况同班组长的收入挂钩考核，让班长感到压力，促使他们既要协调抓好当班生产，又要全力确保当班安全，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，把好安全生产关，不让事故苗头在自己班组出现。
三，坚持从严管理、以法治班的原则，结合实际地制定了一套班长安全行为管理规则，综合运用行政手段、经济手段和教育手段来消除和制约班组长在管理方面的过失行为。特别是在抓工程质量方面，该队结合“争光面、模范头”活动的开展，重申质量标准化作业标准，依据队《工程质量、文明生产责任制》要求采取班班收尺、班班复查、班班验收方式，对于质量低劣的班组坚决按制度处罚，并落实到班长头上，停产整改，做到质量不合格不验收，直至处理好为止。
四，认真开展好班组安全活动。该队根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，如“班组安全竞赛活动”、“班组长安全承诺”、“百安活动”、“放心班组”、“五好班组”等，调动班组长争先创优、你追我赶的积极性，为班组安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。
班长队伍建设的主要成效
一、矿、队把各项指标任务贯彻落实到班组后，班长能充分发挥“兵头将尾”的作用，合理调配劳动组合，组织生产，使班组的生产进尺明显提高。去年，各班组全力投入生产，使队的各项生产任务和技术指标得以圆满完成。
二、班组长的整体素质得到提高，现场协调组织能力增强、管理经验有所增加。班组长的收入也逐月增加，去年年收入上万的班长占该队的90%。
三、较好地杜绝了质量滑坡现象，由原来工程质量时好时坏的恶性循环转为巩固提高、班班达优的良性循环，使现场质量标准达到了制度化、经常化、规范化。所施工的S1719运输巷在局、矿的质量标准化检查中，被誉为“观光巷道”美称。
四、安全责任制真正得到了落实，实现了班组长安全管理深抓到底，做到了抓安全、抓质量更直接、更具体，使安全状况有了明显的好转。班组违章作业行为得到了遏制，“放心班组”安全率达100%，实现全队安全生产。