班组是落实企业安全战略和各项工作任务的细胞。基层细胞安全现场管理，直接反映整体安全管理水平。现代企业班组长，要抓好安全生产，笔者认为：“六个素质”不能少。
一是思想素质要高。班组长的安全压力大、生产任务重、管理工作多、操心费力大、工作最辛苦，如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗、乐于奉献，就很难完成班组管理的各项工作；
二是业务技术素质要好。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，工作摆布不开，很难想象能出色地完成班组生产等任务。与此同时，班组长不仅要懂安全操作、抓生产，还要学会在保证安全生产的前提下，实现最少投入和最大产出，实现班组的最佳效益；
三是原则性要强。班组长作为班组行政长官，具有管理班组的各种权力，而要掌好、用好这个权力，就要坚持，原则，不拿原则作交易；就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这样才能把班组职工的积极性调动起来，使班组拧成一股绳，更好地发挥班级管理的作用；
四是民主作风要好。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，步调统一，团结一致。班组长的一个重要职能就是民主作风，班长要善解人意、善于团结班组成员，把分散的个人粘在一起，使之成为搞好安全工作的聚合力；
五是以身作则要做表率。班组长只有以身作则，身先士卒，从我做起，处处树榜样，做表率，把方便让给别人，把艰难留给自己，吃苦在前，危险在前，退却在后，才能团结带领好班组职工完成各项工作任务；
六是思想工作要以人为本。班组也是一个小社会、小天地，班组成员中由于年龄、文化、性格、能力等方面的差异，工作的表现也不尽相同，这就要求班组长既要会管生产，又要会以人为本的思想工作，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性，把班组建成心安人安的温馨小家。 (高国民 重庆)
(摘自：《建筑安全》2004.7)
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