案例分析表明，90％以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少各类事故最切实、最有效的办法。本人结合多年来的工作体验，谈一下班组安全管理，与同仁商榷。
首先，要提高班组成员的业务水平
只有熟练掌握工作技能，安全才有保障。一个对业务一知半解、遇到问题束手无策的职工，其本身就是班组内的不安全因素。所以在班组内要创造一种勤学业务的氛围，鼓励成员在业务上“比、学、赶、帮”，在工作中争当拿得起、放得下。处理问题胸有成竹的优秀职工。如此，抓安全工作，才大有希望。
其次，增强安全意识
关键是要加强班组的安全文化建设，加强班组的安全文化建设有以下几个手段。
1．运用思想教育手段。通过事故分析、安技竞赛、安全知识的学习及宣传，以及文娱活动等途径，使职工养成良好的安全态度、安全风气，从而提高安全意识。
2．运用行政管理的手段。通过制定、落实各种规章制度、奖惩措施。来约束成员的不良行为，使职工的安全思想由“要我安全”向“我要安全”、 “我会安全”逐步转变，让“安全第一”的方针在每个人的头脑里扎根开花，达到强化安全意识的目的。
第三，发挥班组长、班组安全员的监督、模范作用
一般来说，班组长、班组安全员是班组中的优秀成员。由于他们在安全意识、管理水平、操作技能等方面胜人一筹，所以在班组中威信较高，能有效地贯彻落实各项安全措施和开展各种安全教育活动。再加上他们平时以身作则，带头遵章守纪，制止违章行为，给其他职工树立了良好的榜样。这样，不仅减少了不安全行为的产生，而且保证了安全工作的连续性。
第四，因人而异，优化组合
作为一个工作集体，人与入之间关系是否和睦，工作风格是否互补，对于班组的安全生产有很大的影响。譬如，将两个同属粗放型风格的职工编为一组上班，就容易出事故；相反，把一个精细型、一个粗放型的两名职工编在一起工作，就能达到相互补充、相互制约的作用，有利于减少事故的发生，提高工作效率。
所以，在注重协调好人际关系的基础上，要掌握每个人的性格、工作特点，做到扬长避短、合理搭配，以创建安全、高效的班组。
（作者系甘肃刘化集团公司 摘自：《化工安全与环境》2004.19）
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